enter"> 98.4
залізничним
17645.6
100.2
автомобільним
19659.4
96.9
Перевезення пасажирів організаціями транспорту загального користування, млн. осіб
Автомобільний
127.7
102.8
Трамвайний
31.3
94.2
Тролейбусний
29.9
97.4
Одним з провідних підприємств транспортної галузі Курської області є ОГУП «Курскавтодор». Дане підприємство створює продукцію, призначену для споживання поза самої галузі. Це автомобільні дороги, що характеризуються конкретними транспортно-експлуатаційними показниками, що надаються в користування автомобільному транспорту і населенню країни.
В якості основних проблем підприємства можна відзначити наступні: низький трудовий потенціал співробітників (близько 45% співробітників не мають вищої освіти), застаріле обладнання (близько 50% всього парку), високі витрати на виробництво продукції, погане управління на низових рівнях, висока екологічна нестабільність при виробництві робіт, неповноцінне використання основних виробничих фондів (ОПФ), високий рівень використання ресурсів та ін
Систематизація виявлених проблем дозволила побудувати «дерево цілей», представлене на малюнку.
Головними цілями, досягнення яких передбачається в першу чергу, є: ефективне управління основними фондами; інтенсифікація виробництва; вдосконалення управлінської діяльності; оптимізація збутової діяльності.
За допомогою методу «ПАТЕРН» цілі були проаналізовані і розподілені за важливістю.
Рис. Дерево цілей ОГУП «Курскавтодор» для вибору стратегії
З отриманого дерева цілей можна виділити наступні сімейства:
Підвищення продуктивності праці; управління основними фондами та інтенсифікація виробництва; вдосконалення управлінської діяльності; збутова політика.
Управління основними фондами та інтенсифікація виробництва; технічне переозброєння; підтримання працездатного стану ОПФ; реалізація природоохоронних заходів; вдосконалення структури економії.
Удосконалення управлінської діяльності; розвиток і вдосконалення різних форм організації виробництва; використання в управлінні наукової організації праці.
Збутова політика; планування продажів; робота на найбільш ефективному каналі розподілу.
Технічне переозброєння; впровадження нового виробничого обладнання; впровадження нових виробничих технологій; реконструкція складських приміщень.
Підтримання працездатного стану ОПФ; цілеспрямоване і повне...
