я диференційованого підходу до гуртування виробленої і реалізованої на ринку продукції на основі АВС-та XYZ-аналізу (2);
грамотний вибір системи регулювання (контролю) рівня запасів на підприємстві і правильний розрахунок її параметрів з урахуванням непередбачених змін на ринку, особливо призводять до підвищення попиту на вироблену продукцію (3).
Рис. 1. Основні елементи оптимізації стратегії управління запасами
Аналіз діяльності промислових підприємств Харківського регіону дозволив сформувати ефективну ланцюжок дій по оптимізації стратегії управління запасами. Уявити її можна блокової схемою (рис. 2).
Рис. 2. Ефективна ланцюжок дій по оптимізації стратегії
Відповідно до наведеної схемою (рис. 2) відпрацювання заходів щодо оптимізації стратегії управління запасами на підприємстві необхідно починати з процедури прогнозування ринкового попиту на вироблену продукцію. Потім на підставі отриманого прогнозного значення попиту призвести диференціацію випускається підприємством на групи, використовуючи АВС-аналіз і ХYZ-аналіз. Для управління запасами отриманих груп виробів необхідно вибрати ефективну систему регулювання (контролю) рівня запасів останніх на товарних складах підприємства, розрахувати і виконати аналіз основних її параметрів. Нарешті, в залежності від сформованих умов на тому чи іншому сегменті ринку слід вибирати одну з вищенаведених стратегій управління запасами на підприємстві, кінцевою метою якої є безперервне забезпечення споживача яким-небудь видом матеріального ресурсу. Реалізація цієї мети досягається вирішенням таких першорядних завдань:
розрахунок розміру замовлення;
визначення інтервалу часу між замовленнями;
розрахунок і облік поточного рівня запасів на складах різних рівнів;
визначення розміру гарантійного (страхового) запасу;
розрахунок максимальної (екстремальної) величини запасу, що характерно для стратегії додаткового резерву.
Список літератури
Для підготовки даної роботи були використані матеріали з сайту logisticstime
Дата додавання: 27.01.2014
