825967_Etapy-formirovaniya-sistemy-upravleniya-proizvodstvennymi-zapasami.jpg" title="Етапи формування системи управління виробничими запасами" alt="Етапи формування системи управління виробничими запасами" width="666" height="453" />
Порівняння підходів до побудови СУПЗ
Система управління виробничими запасами
Система регулювання виробничих запасів
Завдання:
зниження витрат з управління запасами; скорочення часу поставок; дотримання термінів поставки; збільшення гнучкості виробництва; підвищення якості продукції та ін
Завдання:
визначення моменту замовлення; визначення розміру замовлення; облік поточного рівня запасів; визначення інтервалу між поставками.
Регульовані параметри: тривалість виробничого циклу; розмір запасів; кількість складів;
співвідношення між власними і позиковими активами тощо
Регульовані параметри: точка замовлення (рівень запасу); розмір замовлення;
інтервалу між поставками.
Технології управління:
Системи регулювання та контролю:
технології інтегрованого управління; економіко-математичні методи; нормативний метод; логістичний підхід; системи регулювання запасів і ін
з фіксованим розміром замовлення; з фіксованим інтервалом між замовленнями; з встановленою періодичністю поповнення запасів до встановленого рівня; система «мінімум-максимум»; з встановленою періодичністю і фіксованим замовленням
Рис. 2. Алгоритм планування виробничих запасів
Рис. 3. Процес регулювання та контролю запасів
Як можна бачити з таблиці, пропонований підхід є більш широким, ніж традиційне розуміння системи управління запасами і включає в себе функцію регулювання запасів, а не асоціюється з нею. До того ж, у пропонованому підході поряд з оперативними завданнями значне місце має приділятися довгостроковим завданням. Тому можна запропонувати визначення «системи управління виробничими запасами», яке має охопити всі зазначені моменти.
Система управління виробничими запасами - це сукупність методів, прийомів ефективного управління матеріальними ресурсами, що знаходяться в стані виробничих запасів на проміжку від постачальника до кінцевих споживачів, що об'єднують всі функціональні служби підприємства і пов'язані служби контрагентів для реалізації цільових установок.
Таким чином, в сучасних умовах неможливо розглядати підвищення ефективності управління виробничими зап...
