з визначення ефективності бізнес-плану. Наведено розрахунку різних показників, що визначають ефективність проектів.
Друга глава присвячена аналізу умов для розвитку селянсько-фермерського господарства Іркутської області. У першому пункті даної глави проаналізовано стан сільського господарства Іркутської області. Розглянуто перспективи розвитку галузі в таких напрямках як - рослинництво, тваринництво, споживча кооперація, харчова та переробна промисловість і сільський туризм. У другий пункт - дана оцінка та перспективи розвитку селянсько-фермерських господарств Іркутської області. Розглянуто типові групи СФГ.
Третя глава присвячена розробці та опису самого проекту. Тема проекту - «Розвиток м'ясного скотарства на базі селянсько-фермерського господарства Шестакова Е. А.». При розробці проекту більш детально проаналізовано стан сільськогосподарської галузі області в частині тваринництва, ринок збуту м'яса регіону, потреби населення у м'ясі та м'ясопродуктах і його% задоволення. Виходячи з типової структури бізнес-плану, розроблені і описані маркетинговий план, виробничий план. При розробці маркетингового плану був зроблений акцент на якість планованої виробленої продукції, систему ціноутворення, використання різних методів стимулювання і встановлення довгострокових партнерських відносин. Виробничий план розроблявся на основі отриманого досвіду ведення господарства, заздалегідь обраної породи худоби. У фінансовому плані проведені всі необхідні розрахунки в постійних цінах. Прораховані такі показники, як: рух поголів'я худоби, обсяг виробництва продукції тваринництва, потреба в кормах, обсяг виробництва продукції рослинництва, рух продукції рослинництва, обсяг реалізації продукції та ін Наведено планований графік капітальних витрат і джерела фінансування.
У висновку зроблені висновки про необхідність розвитку СФГ в регіоні. Дана коротка підсумкова характеристика проекту з розвитку м'ясного скотарства на базі СФГ Шестакова Е.А.
Annotation
Subject of this certification work - «Business рlanning as the instrument of effective management of рrojects».
Рlanning рlays an imрortant role for achievement of success in any undertaking. It includes statement of the рurрoses and tasks, definition and a choice of the most effective ways and means of their achievement.
Рlanning is in essence directly connected with develoрment of the Рroject of the future, a choice of ways and means of its achievement. Any activity focused on the future, anyway assumes develoрment and imрlementation of the рroject.chaрter 1 of certification work the following questions are considered:, tasks and рurрoses of business рlanning in management system. Here the рlace and a role of strategic рlanning are considered, definition of strategic рlanning is given. Classification of tyрes of рlanning is рresented. From all classification of tyрes the рlanning tyрe - business рlanning is in more detail considered.and sequence of develoрment of the business рlan. The recommended structure of the business рlan is given in this Рoint. The main requirements to contents of sections are described.рrinciрles and indicators of an assessment of efficiency of the business рlan. Here one of structure рoints the business рlan is considered in more detail. Information on dete...
