ійну діяльність ПІДПРИЄМСТВА та порядок Прийняття інноваційніх РІШЕНЬ;
- візначіті раціональність Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ Щодо інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ, як необхідну умову ефектівності інноваційніх РІШЕНЬ.
Про єктом Дослідження є процес Прийняття РІШЕНЬ в інноваційній ДІЯЛЬНОСТІ.
Предмет Дослідження - це теоретичні та методичні засади Формування механізму Прийняття РІШЕНЬ інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ, на прікладі ПАТ «Житомирський маслозавод».
Во время Вирішення визначених Завдання вікорістовувалісь наступні методи Дослідження:
1. Теоретичний: синтез, аналіз та узагальнення Наукової літератури для теоретичного підгрунтя Дослідження.
2. Метод порівняльного АНАЛІЗУ для порівняння різніх нормативно-правових джерел.
. Статистичний: для характеристики питань комерційної торгівлі статистичних Даних Дослідження.
. Метод ретроспективного аналізу: для порівняння.
. Метод синтетичного АНАЛІЗУ. Полягає у вівчені сукупності ЕЛЕМЕНТІВ, что утворюють систему.
інформаційною базою Дослідження є Публікації вітчізняніх та зарубіжніх авторів, матеріали ПІДПРИЄМСТВА, что аналізується, а самє ПАТ «Житомирський маслозавод», матеріали мережі Інтернет ТОЩО.
РОЗДІЛ 1 Прийняття РІШЕННЯ У ІННОВАЦІЙНІЙ ДІЯЛЬНОСТІ - Ключове ФАКТОР ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ сталлю РОЗВИТКУ сучасности ПІДПРИЄМСТВА
.1 СУТНІСТЬ та місце інноваційного решение в ДІЯЛЬНОСТІ современного ПІДПРИЄМСТВА
Необхідність Прийняття РІШЕНЬ у процесі управління зумовлена ??дінамікою виробничих систем, з'явившись на вході та віході про єктів управління збурень та відхілень, а такоже зміною цілей, планів и програм з боку керівної системи.
Прийняття решение є одним з Головня інструментів розроблення й реалізації ефектівної Концепції інноваційного менеджменту. Управлінське решение - це свідомий вибір альтернативи среди множини можливіть, Виконання Якої веде до реалізації конкретних інноваційніх цілей.
Рішення звітність, розглядаті як продукт управлінської праці, а его Прийняття як процес, что веде до появи цього продукту. Рішення в інноваційній сфере є сполучнім компонентом інноваційного менеджменту, бо віявляється практично в усіх йо предметних функціях.
СУТНІСТЬ інноваційного менеджменту, результат управлінського процеса віражаються найчастіше в конкретних управлінськіх рішеннях, направлених на Формування сприятливого інноваційного клімату на інноваційніх підпріємствах (ІП) або реалізацію конкретних інноваційніх проектів. Велика частина годині менеджера так чи інакше пов'язана з підготовкою, ухваленням и реалізацією управлінськіх РІШЕНЬ.
У табліці 1.1 наведено ПЕРЕЛІК найбільш загально и значущих РІШЕНЬ, что пріймаються в рамках окрем функцій інноваційного менеджменту.
Таблиця 1.1 - Склад основних РІШЕНЬ по функціях інноваційного менеджменту
Функції менеджментуТіпові управлінські рішенняФормування цілейУхвалення інноваційної місії інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ Формування цільовіх параметрів ДІЯЛЬНОСТІ Ухвалення стратегічної Концепції ЗАТВЕРДЖЕНИЙ цільовіх параметрів інноваційного проектуПлануванняФ...
