"justify"> - які завдання і зміст оперативного регулювання виробництва;
- які основні цілі і завдання контролю та аналізу ходу виробництва.
1. Теоретична частина
.1 Оперативне управління виробництвом
Стале в практиці управління виробництвом поняття «оперативне управління» має відношення до завершальної стадії цього процесу. Оперативне управління виробництвом характеризується прийняттям управлінським персоналом рішень у реально складається або сформованій виробничої ситуації.
У цих умовах розроблені планові будівлі або рішення керівників виробничих підрозділів повинні забезпечити суворий і чіткий у часі порядок виконання запланованих робіт. Цьому відповідає розробка оперативно-календарних планів (графіків запуску-випуску деталей) і змінно-добових завдань на рівні цехів, дільниць (бригад) і робочих місць. У складі системи ОУП виконуються наступні основні функції, притаманні управлінню в цілому:
- оперативне планування;
- організація робіт з ОУП;
- оперативна координація;
- оперативний облік;
- оперативний аналіз;
- оперативний контроль;
- оперативне регулювання (диспетчеризація).
На межцеховом рівні оперативне управління здійснюється для вирішення принципових питань зняття, заміни запущених у виробництво виробів, включення в програму випуску нових виробів, забезпечення зовнішніх постачань комплектуючих виробів, використання внутрішніх матеріальних, трудових і фінансових ресурсів.
Для оперативного управління виробництвом в цехах характерна сувора регламентація виконання робіт у часі по кожній позиції виробничої програми і номенклатурно-календарного плану залежно від фактично складається виробничої ситуації. Роботи з оперативного управління виробництвом виконуються в реальному масштабі часу, що не допускає перерв у процесі виготовлення деталей і складання виробів. Часовий горизонт оперативності управління для цеху в цілому може бути в межах місяця, для ділянок (бригад) і робочих місць - в інтервалі тижня - зміни. Для міжцехового рівня цей інтервал розширюється від місяця до року.
В даний час процедури оперативного управління все більше переплітаються з технологією і регулюванням (диспетчеризацією) виробництва. Повсякденно виконувані управлінським персоналом функції по оперативному обліку, контролю й аналізу ходу виробництва є основою для вироблення варіантів регулюючих впливів на хід виробництва.
Таким чином, оперативне управління виробництвом здійснюється на основі безперервного (повсякденного) спостереження за ходом виробництва, надаючи цілеспрямований вплив на колективи цехів, дільниць (бригад), робітників для забезпечення безумовного виконання затверджених виробничих програм.
Це досягається:
строгим розподілом робіт на короткі періоди часу (декада, тиждень, доба, зміна) в цехах, на виробничих ділянках (бригадах) - в подетальном і вузловому розрізах, а для робочих місць у подетально-пооперационном вигляді;
чіткою організацією збору та обробки інформації про хід виробництва;
комплексни...
