м використанням засобів обчислювальної техніки для підготовки варіантів управлінських рішень;
повсякденним аналізом і володінням управлінським персоналом виробничою ситуацією в кожній ланці підприємства;
своєчасним прийняттям рішень і організацією роботи з попередження порушень у ході виробництва або для швидкого його відновлення у випадку відхилень від запланованої траєкторії управління.
.2 Поточний контроль і регулювання виробництва
Диспетчирование (регулювання) виробництва є заключним етапом оперативного планування.
Під диспетчирование виробництва розуміється централізоване керівництво роботою всіх органів підприємства на основі плану - графіка, а також систематичного обліку та контролю поточного ходу виробництва. Для здійснення функції диспетчирования у складі виробничо-диспетчерського відділу підприємства створюється диспетчерська служба, основним завданням якої служить підтримання безперебійного і ритмічного ходу виробництва відповідно до заданих планом запуску-випуску продукції на всіх стадіях її виготовлення.
Оперативне регулювання ходу виробництва здійснюється диспетчирування шляхом систематичного обліку та контролю за виконанням змінно-добових завдань і застосуванням профілактичних заходів, що усувають причини, що порушують ритм виробництва і зриви виконання планів. ОПП за місцем його виконання підрозділяється на міжцехових і внутрішньо цехове. Міжцехове здійснюється ПДО - виробничо-диспетчерським відділом підприємства (малюнок 1).
серійний цех деталь трудомісткість
Рисунок 1 - Структура виробничо-диспетчерського відділу підприємства.
У функції його входять розробка оперативно-календарних нормативів, взаємна ув'язка змісту і термінів календарних графіків роботи цехів, складання і видача цехам календарних планів по місяцях, оперативний облік і диспетчеризація виконання календарного плану.
Внутрішньоцехове планування спрямоване на ритмічне виконання ділянками та їх робочими місцями заданої місячної програми і виконується виробничо-диспетчерськими бюро (ПДБ).
Основними принципами диспетчирования є централізація, плановість, оперативність, профілактика відхилень від заданого графіка робіт.
Централізація диспетчерської діяльності означає здійснення її з єдиного центру - ПДО та обов'язкових розпоряджень головного або змінного диспетчера для всіх начальників цехів і відділів.
Плановість виражається у веденні диспетчирования на основі місячних змінно-добових планів, в дотриманні термінів запуску-випуску, підтримці ходу виробничого процесу в заданому ритмі і відповідно до заданих змінним планом. Оперативність диспетчерської служби грунтується на конкретності керівництва, широкої обізнаності про стан роботи в будь-якій ланці підприємства, систематичному контролі за ходом виробничого процесу за графіком і прийняття негайних заходів щодо усунення виникаючих відхилень.
Профілактика відхилень полягає в контролі якості змінно-добових планів, їх забезпеченості, знанні пропускної здатності кожної ділянки, її слабких сторін.
Оперативний контроль охоплює щозмінний облік здачі цехами за графіком деталей, складальних одиниць і ви...
