ування та реалізації виробничої стратегії
.1 Зміст і цілі виробничої стратегії
Виробнича стратегія - це підсистема корпоративної стратегії, представлена ??у вигляді довгострокової програми конкретних дій щодо створення та реалізації продукту організації; підсистема передбачає використання і розвиток усіх виробничих потужностей організації з метою досягнення стратегічної конкурентної переваги [4, c. 265].
Для багатьох організацій, зокрема для промислових компаній, виробництво того чи іншого продукту, як правило, є найбільш складною і масштабною діяльністю. Тому для таких організацій (і особливо для російських промислових підприємств) адекватної структурою діяльності виявляється та, в якій виробництво є головним компонентом.
Виробнича діяльність найтіснішим чином пов'язана з усіма іншими основними видами діяльності організації: фінансовою діяльністю, маркетингом, діяльністю служби персоналу і т.д.
Виробнича стратегія, будучи основною частиною корпоративної стратегії, полягає в розробці загальної політики і планів найбільш ефективного використання ресурсів компанії. Виробнича стратегія пов'язана з розробкою виробничого процесу й інфраструктури, необхідної для його підтримки. Розробка виробничого процесу - це вибір технології, складання графіка процесу, визначення товарно-матеріальних запасів, а також способу реалізації цього процесу. Інфраструктурні рішення стосуються систем планування та управління, а також управління якістю [4, c. 266].
Виробнича стратегія існує у вигляді розробки та управління процесом створення необхідних для споживачів продуктів і послуг на підприємстві.
Визначення виробничих стратегій пов'язано з швидкістю і масштабами змін, які необхідно провести на підприємстві.
Параметри, які необхідно враховувати при визначенні виробничої стратегії:
обсяги продукції, які необхідно забезпечити;
масштаби виробничого потенціалу, рівень його гнучкості;
розбіжності між існуючими і необхідними характеристиками виробничих процесів для забезпечення випуску продукції у відповідності зі сформованим «портфелем»; і т.д. [22, c. 198].
Виробнича стратегія формується з урахуванням наступних показників:
обсяги капітальних вкладень, необхідні для вчинення перетворень у виробничому процесі;
час, необхідний для своєчасного переходу до випуску нової продукції;
оцінка відносної споживчої вартості існуючої та нової продукції; і т.д. [22, c. 199].
Виробнича стратегія складно взаємопов'язана з усіма іншими стратегіями основних підсистем організації, що представляють елементи її внутрішньої діяльності. А, крім того, стратегія розвитку виробництва зав'язана і на безліч факторів зовнішнього середовища організації. Отже, кінцева ефективність виробничої стратегії обумовлена ??не тільки її власним змістом, а й тим, наскільки комплексно й органічно вона взаємопов'язана з усіма іншими спеціалізованими стратегіями організації. Системна взаємодія з різними спеціалізованими підрозділами організації необхідно і для якісної розробки виробничої стратегії. Так, фахівці з маркетингу повинні забезпечувати розробникі...
