в виробничої стратегії інформацією і про реалізацію продукту, і про його збуті на відповідних ринках; технологи повинні повідомляти про новинки і всіх інших значущих зміни на ринку технологій і т.д.
Провідний елемент виробничої стратегії, так само як і будь-який інший спеціалізованої стратегії, - це її особливі стратегічні цілі.
При правильно поставленому процесі розробки корпоративної стратегії система цілей виробничої стратегії повинна логічно випливати з міні стратегії організації, а якщо говорити більш конкретно, то з певних основних стратегічних цілей 1-го рівня. І при цьому система цілей виробничої стратегії формує свою особливу виробничу гілку загального дерева стратегічних цілей організації. Постановка цілей виробничої стратегії здійснюється відповідно до визначених критеріїв. Хащ все в якості них беруться наступні чотири:
. витрат на виробництво продукту;
. якість виробництва;
. якість виробничих поставок;
. відповідність виробництва попиту, або так звана «гнучкість по попиту» [25, c. 201].
При системної оцінці виробничих витрат як для стратегічних, так і для тактичних цілей зазвичай використовують показники: питомі витрати живої праці, матеріалів; фондовіддача; оборотність товарних запасів; а також інтегральний показник - собівартість виробництва одиниці продукту.
Якість, як правило, оцінюють: за процентним співвідношенням дефектів кінцевого продукту та / або за показником відхилень від системного стандарту виробництва за відсотком браку; по ресурсу гарантованого функціонування продукту (наприклад, періоди часу між поломками або профілактичними ремонтами); за показниками витрат на підвищення якості і т.д.
Якість виробничих поставок зазвичай оцінюють за процентним співвідношенням поставок, зроблених точно в строк; за різними показниками затримок і зривів поставок; за показниками фінансових втрат за порушення строків та інших умов доставки продукту. Гнучкість виробництва по попиту на його кінцевий продукт може оцінюватися: за широтою асортиментного ряду конкретних продуктів-товарів; в абсолютних (об'ємних) відносних показниках оновлюваності як асортимент продуктових груп, так і їх внутрішнього асортименту; по швидкості оновлення продукту і т.д. [25, c. 203].
Особливу предметний зміст виробничої стратегії розкривається в її основних позиціях. Наведемо 5 моментів позицій.
. Основні стратегічні рішення з виробництва, які треба прийняти на задану стратегічну перспективу.
. Формулювання та обгрунтування різних можливих варіантів основних стратегічних рішень з виробництва.
. Доопрацювання прийнятих основних стратегічних цілей з виробництва до рівня конкретних стратегічних вказівок.
. Розробка по кожному стратегічному вказівкою адекватного набору конкретних дій і заходів.
. Системне зведення заходів і дій по кожній позиції в цілісну виробничу стратегію як органічну програму відповідних конкретних дій [11, c. 192].
Основний напрямок виграшною виробничої стратегії в нинішніх умовах - гнучке маніпулюванням асортиментом, наближення сортності продукції, що випускається до специфічних потреб замовника. Слід зазначи...
