збором і аналізом величезної кількості інформації про галузь, конкуренцію і інші чинники.
Стратегічний менеджмент як концепція управління фірмою дозволяє поглянути на організацію як на єдине ціле, пояснити з загальносистемних позицій, чому деякі фірми розвиваються і процвітають, а інші переживають стагнацію або їм загрожує банкрутство, тобто чому відбувається постійний перерозподіл ролей основних учасників ринку.
Стратегічний менеджмент є інтегруючим курсом, який об'єднує різні розділи і дисципліни теорії фірми: менеджмент, маркетинг, економіку фірми, фінансовий менеджмент, інформаційні технології.
У найзагальнішому вигляді стратегія може бути визначена як ефективна ділова концепція, доповнена набором реальних дій, який здатний привести цю ділову концепцію до досягнення реальної конкурентної переваги, здатного зберігатися тривалий час. Розробка стратегії повинна грунтуватися на глибокому розумінні ринку, оцінці позиції підприємства на ринку, усвідомленні своїх конкурентних переваг.
Для того щоб робота компанії була максимально ефективною, керівники повинні поєднувати в собі здібності гарного розробника стратегій і вмілого фахівця з їх реалізації. Чим більше продумана стратегія компанії і чим більше вміло вона використовується, тим вища ймовірність того, що компанія досягне хороших результатів у роботі. Ефективне використання ефективної стратегії - це випробуваний рецепт успіху в бізнесі, а й найкраще випробування якості управління.
Якщо організація хоче, щоб її управління оцінювалося як відмінне, вона повинна продемонструвати відмінну реалізацію зразкової стратегії.
Для забезпечення ефективної виробничої та невиробничої діяльності підприємства в умовах конкуренції і ринку необхідні обгрунтовані, прораховані, легітимні (тобто відповідають законодавству) управлінські рішення. При законодавчому недосконалість і нестабільність багато підприємств віддають пріоритет прибутку і доходам акціонерів. Але, якщо підприємство хоче в майбутньому залишитися на ринку і бути конкурентоспроможними, воно також має працювати на досягнення довгострокових цілей: ринкові позиції, інновації, продуктивність, матеріальні та фінансові ресурси, прибутковість, управлінська діяльність і її розвиток, трудова діяльність і установки співробітників, зобов'язання перед суспільством.
Стратегія багато в чому залежить від мети, яка визначає напрямок розвитку компанії, чи буде це функціонування, згортання або розвиток. Робота передбачає закріплення теоретичних знань, отриманих в процесі навчання дисципліни «Стратегічний менеджмент».
Об'єктом дослідження пропонується компанія УФИМСЬКИЙ ЗАВОД МЕТАЛЕВИХ КОНСТРУКЦІЙ ВАТ «АКЦІОНЕРНА КОМПАНІЯ ВОСТОКНЕФТЕЗАВОДМОНТАЖ», що займається виробництвом таких видів продукції:
будівельні сталеві конструкції (каркаси будівель і споруд);
технологічні металоконструкції (естакади, галереї, майданчики тощо);
резервуари для зберігання нафти і нафтопродуктів від 100 м3. до 5000 м3.;
газгольдери для зберігання зріджених газів до 6000 м3.;
горизонтальні ємності від 1 до 100 м3.;
нестандартне обладнання (силосу, циклони тощо);
просічно-витяжної настил.
УЗМК ВАТ «АК ВНЗМ» здійснює свою діяльність на ринку Республіки Б...
