БАШКИРСЬКА КОНСОРЦІУМ ОСВІТНІХ УСТАНОВ З ПІДГОТОВКИ УПРАВЛІНСЬКИХ КАДРІВ ДЛЯ ОРГАНІЗАЦІЙ НАРОДНОГО ГОСПОДАРСТВА
Башкирська академія державної служби та управління
при Президентові Республіки Башкортостан
Кафедра менеджменту
Група: Стратегічний менеджмент
випускної кваліфікаційної роботи
Розробка стратегії виробничого розвитку підприємства УЗМК ВАТ «АК ВНЗМ»
Слухач:
Майстер виробничої дільниці УЗМК ВАТ «АК ВНЗМ»
гніздах Георгій Геннадійович
Науковий керівник:
Завідувач кафедри менеджменту, доктор психологічних наук, професор
Кудашев Азат Ришатович
УФА 2010
Зміст
Введення
1. Історія бенчмаркінгу
.1 Поняття бенчмаркінгу
.2 Види бенчмаркінгу
.3 Цілі бенчмаркінгу
.4 Приклади підвищення ефективності підприємств через застосування бенчмаркінгу, його результати і вигода
.5 Принципи, процес і застосування бенчмаркінгу
. Аналіз діяльності підприємства УЗМК ВАТ «АК ВНЗМ»
.1 Історія та загальна характеристика організації
.2 Аналіз внутрішнього середовища організації
.2.1 Аналіз системи управління організацією
.2.2 Виробничий аналіз
.2.3 Аналіз системи якості
.2.4 Аналіз і оцінка функціонування процесу «Управління виробництвом»
.2.5 Кадровий аналіз
.2.6 Маркетинговий аналіз
.2.7 Аналіз фінансово-господарської діяльності
.2.8 Організаційна культура
.3 Аналіз довкілля організації
.3.1 Аналіз макрооточення організації
.3.2 Аналіз галузевого ринку
.3.3 Аналіз конкурентного оточення
.3.4 Аналіз споживачів
.4 SWOT - аналіз діяльності організації
.5 Місія і цілі організації
. Розробка стратегії виробничого розвитку для УЗМК ВАТ «АК ВНЗМ»
.1 Формулювання стратегії
.2 Реалізація проекту
.3 Плановані результати
Висновок
Список використаної літератури
Введення
Стратегія - це послідовність дій для досягнення певних показників підприємства (підвищення ліквідності, платоспроможності, кредитоспроможності підприємства, рентабельності, фінансової стійкості).
Слово «стратегія» означає «мистецтво розгортання військ в бою». За останні 20 років це поняття широко увійшло в побут фахівців, теорію і практику менеджменту як набір правил, якими керується організація при прийнятті управлінських рішень. Стратегія являє собою детальний всебічний комплексний план, призначений для того, щоб забезпечити здійснення місії організації і досягнення її цілей. Кілька основних тез, що відносяться до стратегії, повинні бути зрозумілі і, що більш важливо, прийняті вищим керівництвом. Насамперед, стратегія здебільшого формулюється і розробляється вищим керівництвом, але її реалізація передбачає участь усіх рівнів управління. Стратегічний план повинен грунтуватися великими дослідженнями і фактичними даними. Щоб ефективно конкурувати в сьогоднішньому світі бізнесу підприємство повинно постійно займатися...
