езпечує відносно стабільний обсяг замовлень на виконання робіт з серійного виробництва і ремонту широкого спектру газопромислового обладнання .
За період 1994-2012 рр.. за спільною програмою і на договірній основі комбінат освоїв і поставив на серійне виробництво понад 50 видів продукції для підприємств ВАТ «Газпром».
У рамках розроблюваного проекту планується на базі діючого виробничого цеху створити сучасне високоефективне виробництво сталевих кульових кранів великих діаметрів.
За результатами аналізу існуючих факторів зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства, проведеного за допомогою таких бізнес-інструментів, як PEST - аналіз, аналіз п'яти сил Портера, SWOT - аналіз, обрана стратегія диверсифікації виробництва цивільної продукції.
На шляху досягнення поставленої мети неминуче виникає ряд проблем, пов'язаних з організацією виробничого процесу, впровадженням і експлуатацією обладнання, з підбором і перенавчанням персоналу. Виконавши аналіз бізнес - процесів, можна точно ідентифікувати проблеми і далі визначити найбільш оптимальні шляхи їх вирішення.
У даній атестаційної роботі представлений бізнес - план з організації серійного виробництва сталевих кульових кранів великих діаметрів, розроблений за допомогою програми Project Expert 7.19.
Реалізація стратегії диверсифікації ФГУП «Комбінат» Електрохімпрібор" на основі організації виробництва сталевих кульових кранів великих діаметрів дозволить:
не менш ніж у 1,3 рази збільшити обсяг випускається підприємством цивільної та конверсійної продукції;
уникнути скорочення чисельності персоналу, зайнятого випуском продукції по ГОЗ, за рахунок створення 148 робочих місць в цивільному секторі виробництва.
Передбачувані терміни реалізації проекту: 2013 - 2017 рр..
Зразкове фінансування проекту: 35 млн. руб., за рахунок власних коштів ФГУП «Комбінат» Електрохімпрібор" , передбачених у Фонді Технічного Розвитку (ФТР) підприємства, які можуть бути спрямовані на виконання заходів в області виробництва цивільної продукції.
Зміст
Введення
1. Теоретичні основи організації системи стратегічного менеджменту
2. Аналіз проблем стратегічного розвитку ФГУП «Комбінат» Електрохімпрібор"
.1 Опис підприємства і його стратегічні цілі
.2 Позиціонування підприємства на ринку сталевих кульових кранів
2.2.1 «PEST - аналіз»
2.2.2 «Аналіз п'яти сил Портера»
2.2.3" SWOT - аналіз
.2.4 Формулювання стратегічних альтернатив, оцінка та вибір стратегії
3. Розробка бізнес-плану з організації серійного виробництва сталевих кульових кранів великих діаметрів
.1 Резюме проекту
.2 Аналіз ринку
.3 Опис проекту
.4 Маркетинг і збут продукції
.5 План виробництва
.6 Організаційний план
.7 Фінансовий лан
.8 Оцінка ризиків
Висновок
Список використаних джерел
Додаток
Введення
На сьогоднішній день російська атомна промисловість переживає етап глобальних реконструкцій та технічного переозброєння підприємств галузі. Комбінату «Електрохімпрі...
