Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Стратегія диверсифікації ФГУП "Комбінат" Електрохімпрібор "на основі організації виробництва сталевих кульових кранів великих діаметрів

Реферат Стратегія диверсифікації ФГУП "Комбінат" Електрохімпрібор "на основі організації виробництва сталевих кульових кранів великих діаметрів





бор», як головному підприємству галузі, держкорпорацією «Росатом» ставиться завдання щодо оптимізації за чисельністю і виробничим площам підприємства з випуску спеціальної техніки.

Розпочаті на підприємстві процеси по концентрації, оптимізації виробничих потужностей, задіяних на випуск продукції оборонного призначення, ведуть до вивільнення персоналу, залученого у виробництво даної продукції, утворення надлишкових виробничих і складських площ і супроводжуються необхідністю вирішення наступної проблеми:

Підприємство є містоутворюючим, і скорочення персоналу при зниженні завантаження виробництв може привести до соціальної катастрофи.

Тому Держкорпорацією «Росатом» перед керівництвом комбінату поставлено завдання щодо створення нових виробництв цивільної та конверсійної продукції, нарощуванню обсягів випуску і зниження собівартості виготовлення вже випущених товарів народногосподарського призначення.

Але при всій уявній очевидності цього завдання, провівши на сьогоднішній день аналіз сформованих на підприємстві умов і аспектів діяльності, а також організації бізнес - процесів, необхідно все-таки робити вибір з наступних стратегічних альтернатив:

1. Стратегія вертикальної або горизонтальної інтеграції;

2. Стратегія ліквідації виробництва цивільної продукції.

. Стратегія оптимізації витрат і зниження витрат.

4. Стратегія диверсифікації виробництва цивільної

Автором визначена в якості стратегії, ймовірність успіху якої найбільш велика - стратегія диверсифікації виробництва цивільної продукції.

Реалізація даної стратегії мною бачиться у формуванні в рамках підприємства ринково - орієнтованого конкурентоспроможного сектора виробництва цивільної продукції та послуг.

Пропонований проект: «Стратегія диверсифікації ФГУП» Комбінат «Електрохімпрібор» на основі організації виробництва сталевих кульових кранів великих діаметрів" - один з напрямків диверсифікації подальшого розвитку підприємства в області виробництва цивільної імпортозамінної продукції.

Володіючи всіма технологічними переділами машинобудування, комбінат здатний випускати будь-яку сучасну наукоємну продукцію з високим гарантованою якістю. Враховуючи наявну виробничо-технологічну базу, найбільш привабливим виглядає бурхливо розвивається ринок сталевих кульових кранів великих діаметрів.

Провівши дослідження причин підвищення і зниження попиту, можна з упевненістю сказати, що на сьогоднішній день сталеві кульові крани великих діаметрів затребувані на ринку, і їх виробництво буде стабільно приносити комбінату прибуток. Тому завдання по створенню серійного виробництва сталевих кульових кранів великих діаметрів, а надалі - освоєння нових модифікацій і нарощуванню обсягів випуску дуже актуальна.

У рамках розроблюваного проекту планується на базі діючого виробничого цеху створити сучасне високоефективне виробництво сталевих кульових кранів великих діаметрів.

Виходячи з вище викладеного, під час виконання даної атестаційної роботи необхідно вирішити наступні завдання:

проаналізувати ринок сталевих кульових кранів великих діаметрів;

- розглянути станови...


Назад | сторінка 3 з 25 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Стратегія диверсифікації ФГУП "Комбінат" Електрохімпрібор "н ...
  • Реферат на тему: Аналіз виробництва продукції, засобів виробництва, собівартості і ліквіднос ...
  • Реферат на тему: Оптимізація виробництва з випуску продукції на підприємстві Nature Republic
  • Реферат на тему: Стратегія диверсифікації фірми
  • Реферат на тему: Значення, завдання, джерела інформації для аналізу виробництва та реалізаці ...