ові послуги диференціювалися, і їх перелік зріс до понад 100 видів.
За офіційними даними, в даний час консультування з економіки і управління в більшості розвинених країнах світу виступає як окремий сектор послуг. У США його оборот складає 14 млрд. дол., В Європі - 8 млрд., в Японії - 2,5 млрд. дол., А в інших країнах світу в цілому він оцінюється в 2 млрд. дол. Слід мати на увазі, що вищенаведені дані показують «чистий» оборот менеджмент-консалтингу; при обліку інших професійних послуг (аудит, юридичне обслуговування, тренінг, інжиніринг, інвестиційні, інформаційні та рекламні послуги) сумарний оборот зростає в кілька разів.
Сущест? вує? т цікава з? акономернос? ть в р? аспред? ледве? нии обсягу кон? салтінгових ум? уг в м? іре. При равн? Му розмір? Е економіч? Кого потен? Ала регіону об?'ем До? ОНБ? Алтінго? Вих у? Слуг вище там і т? Оли, де і до? Оли економік? А є м? Енее центру? Лізів? нно управляємо? ой, мене? е огосударствлено? нной. Т? Акая до? Орреляція о? Б'ясн? Яется, на наш вз? Гляд, ті? М, що до? Онсалт? Інг уявляєте? Т собою своеобраз? Ную форму регулюв? Овані? Я економіч? Ських п? Роцессе, ал? ьтернатівную ц? ентралізо? ванною. Конс? Алтінг, будучи м? Етод в? Недренія н? Аучних з? Наний в економік? У, виконує ті фу? Нкції в режимі її раціон? Аліз? Ації, котор? Ті в м? Енее лібе? Ральної? Их систем? Ах б ? ереть на с? ебя це? НТР? алізованное уп? равление.
Б? ольшое? инство крупнейш? їх до? онсалтінго? вих фірм світ? а за своїм п? Роїс? хожден? ію являютс? я американ? ськими, але кожн? ая з них зазвичай і? меет філії в н? есколько? х дес? ятках країн, від 50 д? про 100% персоналу ко? торих сост? авляли м? Чесно консульт? анти. Дея? Ність фі? Філій р? Егуліруется за? Конамі стр? Ани їх м? Суперкубок? Ахождені? Я.
Терм? ин «менеджмент - до? онсалтінг», зар? одівшійся в англ? оязичное? х країнах, част? про не зовсім прави? льно переводять до? ак «управл? енческое консул? ьтірованіе ».
управ? вленче? ське до? онсультірованіе - ге? то пре? доставлення нез? авісимий конс? ультаці? та і допомоги в зв? і з проце? ссом управ? лення клі? ент? ам, ісполняющ? їм управлінськи? е функц? ії.
Консульт? ант по управ? нию - чи це? цо, предост? авляли н? езавісімие до? онсультац? ії і п? омощь в св? язи з про? цессом управ? ня клі? ента ? м, виконуючим у? правленческого? ие фун? кции.
В ц? Елом, «менеджмент - до? онсалтінг» зак? Лючано в пр? едоста? тичних с? оветило і по? мощі по питання? ам уп? равления, вкл? ючающіх о? межі? ня або оцінку пр? обл? ем та / ил? та возмо? жность, реком? ендацій, соо? тветствующіх м? ер і допомогу в їх р? еалізаціі.
Поет? ому більш адек? ватним б? удет я? вляться п? ерев? д «консу? льт? ірованія п? про еконо? Міці і управ? лению».
Мет? одологічес? кими підстави? ми дея? тельно? сти профессиона? льних до? онсульта? нтов є вла? дення зн? аніям? і про п? роцессе управл? єни? я в цілому і нави? ки взаи? модействия з клі? ентом (п? роцессное конс? ультір? ование), а еконо? мическая і? Чи управленче? ська спеціально? сть висловлює ту о? бласт? ь конкретних зна? ний, котор? ті предлагаютс ? я клі? енту і в? недряются в е? го о? рганізаціі? та.
Спеці? алісти, о? зувати? щие конс? Алтін? говую допомогу, на? зувати? ються до? онсул? ьтантам? та. ...
