еалізації цих подій можуть виникати як неекономічні наслідки (наприклад, втрата здоров'я внаслідок захворювання або депресія в результаті втрати роботи), так і економічний збиток. Останній можна поділити на прямий (витрати на лікування тощо) і непрямий (зокрема, втрата заробітку через хворобу).
Більше того, щодня приймаючи рішення про буденні речі, кожен з нас стикається з невизначеністю. Так, плануючи щоденну поїздку на роботу, природно врахувати можливу невизначеність, пов'язану з відсутністю або порушеннями розкладу громадського транспорту або - у разі використання особистого автомобіля - з імовірним виникненням пробок на дорогах.
Ще більшою мірою ризик і невизначеність відносяться до сфери бізнесу. Менеджери кожної компанії повинні щодня приймати рішення про продажі, покупках, організації роботи виробничих та інших підрозділів фірми. При цьому вони стикаються із зміною кон'юнктури на ринках, діями конкурентів, зміною переваг споживачів, екологічними обмеженнями, особливостями законодавства та іншими факторами.
При веденні бізнесу менеджери переслідують різні цілі: збільшення прибутку, зростання вартості компанії, розширення своєї частки ринку, що випускається і т.д. Зазначені цілі можуть частково суперечити один одному, що посилює ступінь невизначеності при прийнятті рішень. Цьому ж сприяє і те, що цілі ведення бізнесу, технологія виробництва, кон'юнктура ринків та інші обставини тісно пов'язані між собою. Очевидно, жоден бізнес не може вестися в умовах повної визначеності.
Більше того, ускладнення господарської практики робить критично важливим облік ризику і невизначеності в області бізнесу. Це пов'язано насамперед з наступними факторами:
швидке зростання негативних наслідків порушення «нормального» функціонування економічних процесів. Наприклад, реакцією на підвищення складності у сфері постачання та збуту став розвиток таких напрямків, як логістика і маркетинг;
збільшення необхідності і можливості залучення елементів, що володіють високим ступенем невизначеності, в процес прийняття управлінських рішень. Зокрема, облік ризику і невизначеності може істотно вплинути на стимули ведення бізнесу та його вартість. Так, в 1999 р. 5%-й пакет швейцарської АЕС в Лейб-Штадті (Швейцарія) був переданий іншому інвестору з доплатою в 60 млн. євро, що було відображенням високого (за оцінкою учасників угоди) атомного ризику. Слово «ризик» стосовно до бізнесу може позначати зовсім різні речі. Зокрема, під ризиком може розумітися:
потенційна можливість (небезпека) настання вірогідного події або сукупності подій, що викликають певний матеріальний збиток;
можливість недоотримання прибутку або доходу;
характеристика прояви збитку - частота виникнення або / і тяжкість (розмір) шкоди;
? застрахований об'єкт, який може піддатися збитку.
Таким чином, слова «ризик» і «невизначеність» перевантажені різними смислами, що ускладнює їх однозначне розуміння. Розглянемо ці поняття детальніше.
Поняття «ризик» і «невизначеність» дуже близькі і навіть часто використовуються як синоніми. Дійсно, обидва терміни застосовуються для позначення відсутності або нестачі визначеності, тобто ясності і / або впевненості в результаті тієї чи іншої події.
Найбільш часто використовуються наступні два варіанти поділу досліджуваних понять.
...
