ість прогнозів, що тягне за собою помилкові рішення і відповідні економічні втрати. Незалежно від досконалості і складності використовуваних методів прогнозування в умовах сьогоднішньої мінливості ринків помилки прогнозів неминучі. Причому розвиток товарних ринків, конкуренція, мінливість цін, а також інші ринкові фактори є об'єктивною причиною тенденції зростання помилок прогнозування.
Скорочення часу логістичних процесів в цих умовах спричиняє зменшення помилок прогнозу (так як помилка прогнозу пропорційна терміну прогнозування - малюнку. 1) і відповідне зниження втрат, породжуваних цими помилками.
Малюнок 1. Залежність помилки прогнозу від терміну прогнозування
. Види тимчасових циклів в логістиці
Тривалість логістичного процесу може розглядатися як з позиції споживача, так і з позиції постачальника. З точки зору споживача інтерес представляє час виконання замовлення, тобто час, що минув від моменту розміщення замовлення до моменту доставки товару (цикл: розміщення замовлення - отримання товару).
З позиції постачальника не менш важливим є час від моменту отримання замовлення покупця до моменту надходження оплати за поставлений товар, у тому числі і загальний час обороту робочого капіталу, починаючи з моменту закупівлі сировини і також кінчаючи отриманням оплати від покупця (цикл: отримання замовлення - надходження оплати).
Розглянемо кожен з цих циклів.
Цикл «розміщення замовлення - отримання товару»
Як вже зазначалося, в сучасній економічній середовищі висока швидкість реакції постачальника на що виник попит є одним з головних джерел його конкурентної переваги, так як тривалий час виконання замовлення вимагає від покупця розробки довгострокових прогнозів і пов'язане зі створенням запасів.
На малюнку. 2 показані головні етапи циклу «розміщення замовлення - отримання товару», кожен з яких вимагає для виконання певного часу. Діапазон можливих коливань тривалості всього циклу лежить в межах від 12 до 34 днів.
Малюнок. 2 . Етапи циклу «розміщення замовлення - отримання товару»
Розподілу ймовірності часу виконання окремих етапів циклу, а також всього циклу представлені на малюнку. 3. Як бачимо, кожен з етапів теоретично може бути виконаний у вельми стислі терміни. Однак у традиційних системах управління це малоймовірно. Ще менш ймовірно, що вся послідовність операцій в відсутність єдиної системи управління наскрізним процесом, націленої на скорочення часу виконання замовлення, буде виконана в стислі терміни.
Малюнок 3 . Розподілу ймовірності часу виконання окремих етапів циклу «розміщення замовлення - отримання товару»
Іншою метою системи управління часом виконання замовлення є надійність дотримання встановленого терміну поставки, яка найчастіше виявляється умовою не менш важливим, ніж довжина циклу «розміщення замовлення - отримання товару» (принаймні, до певного моменту).
Цикл «отримання замовлення - надходження оплати». Як вже зазначалося, будь-який постачальник зацікавлений в скороченні загального часу обороту робочого капіталу, тобто часом перетворе...
