ння замовлення в гроші. Слід підкреслити, що даний цикл полягає не тільки в обробці замовлення, виписці рахунку та отриманні оплати. Сюди відноситься також і час на постачання та виробництво, тобто весь шлях фінансування оборотного капіталу.
Логістичний підхід до управління часом процесів у рамках кожного з циклів полягає в проектуванні і контролі повної тимчасової ланцюга логістичного процесу просування матеріальних, інформаційних і фінансових потоків.
Необхідність «стиснення часу» процесів на перший погляд є очевидною, однак впровадження ідеї в практику відбувається, як правило, повільно. Основні причини:
час виконання на кожному етапі циклу захищається своїми «опікунами» як можливість маневру, як своєрідне «простір для дихання»;
в логістичних системах фактичні значення «часу виконання», як правило, закладаються в якості базових параметрів, які лише небагато менеджери насмілюються змінити. Це призводить до того, що системи постійно працюють на основі застарілих, роками не оновлюють параметрів «часу виконання».
Слід зазначити, що чутливість процесу до змін попиту зменшується зі збільшенням тривалості шляху від джерела матеріалів до споживача. Тривалі тимчасові ланцюга не дозволяють вчасно зафіксувати закінчення попиту, ускладнюють зв'язок виробництва з вимогами ринку.
Подолання названих проблем та забезпечення своєчасності реакції на зміну попиту вимагає нового підходу до управління часом логістичних процесів.
3. Розрив часу виконання замовлення і шляхи його скорочення
Максимальна тривалість циклу виконання замовлення визначається часом, який покупець готовий чекати з моменту розміщення замовлення до отримання товару.
У деяких випадках воно вимірюється місяцями, в інших - лише годинами. Очевидно, що на ступінь готовності покупця чекати впливають конкурентні умови ринку, а також природа продукту.
Більшість підприємств стикається з ситуацією, коли фактичний час, протягом якого вони в стані виконати замовлення, тобто час на закупівлю сировини, виробництво і доставку готового продукту, перевищує час, який покупець готовий чекати. Це явище отримало назву «розрив часу виконання замовлення» (рісунке. 4).
Малюнку. 4 . Розрив часу виконання замовлення
Мета логістичної служби полягає у пошуку можливостей скорочення розриву часу виконання замовлення. Цього можна досягти двома шляхами:
зменшуючи час на здійснення операцій у постачальника по всій логістичного ланцюга;
збільшуючи цикл замовлення покупця за допомогою отримання більш раннього сповіщення про його потреби, в тому числі і за допомогою покращеного прогнозу попиту.
В умовах скорочення життєвого циклу продукту, мінливого попиту і постійного тиску конкурентів можливість гнучкого тимчасового реагування є визначальною умовою успіху.
В даний час ринки є «времячувствітельнимі», тому пошуки рішень в області скорочення часу логістичних процесів є актуальними.
На закінчення слід підкреслити, що якщо традиційні матеріалопроводящіх системи більшою мірою залежні від прогнозів, з усіма витіка...
