ередумови. Повільний розвиток системи призводить до накопичення причин, що сприяють зміні системи. У певний момент часу стає очевидною доцільність реконструкції виробничої системи - настає період її прискореного розвитку.
Виробнича програма визначає необхідний обсяг виробництва продукції в плановому періоді, відповідний по номенклатурі, асортименту і якості вимогам плану продажів і потребам ринку. Вона обумовлює завдання по введенню в дію нових виробничих потужностей, потребу в матеріально-сировинних ресурсах, чисельності персоналу, транспорті.
Оперативні плани є послідовним виконанням тактичних планів. Це звичайна, щоденна діяльність, яка дозволяє виконати тактичні, а з часом, і стратегічні завдання організації.
Основне завдання оперативних планів - це організація щоденної діяльності співробітників, напрямок її в пріоритетний русло цілей і завдань. Особливо важливо оперативне планування на початковому етапі бізнесу: під час швидкого розвитку або роботі над новим напрямком діяльності. Коли бізнес-процеси не досить налагоджені і персонал неорганізований, то, швидше за все, він виставить свої пріоритети.
Оперативне планування підвищує контроль над роботою персоналу, результатами і підвищує ефективність роботи в цілому. Ви зможете бачити, наскільки швидко і результативно справляється той чи інший співробітник, чи витримує якість, стандарти роботи (при виробництві, обслуговуванні клієнтів). Також важливо бачити, наскільки віддається співробітник роботі, які у нього досягнення. Тому оперативні плани впливають і на мотивацію.
Взаємозв'язок показників виробничого менеджменту реалізується функціональними підсистемами, блоками і комплексами функціональних завдань. У зв'язку з різноманітністю оброблюваної інформації і ступенем її важливості для прийняття рішення функціональні підсистеми формуються з урахуванням управління в цілому, блоки - за окремими функціями управління, а комплекси задач за елементами виробничого процесу (засоби праці, праця, предмети праці, продукти праці). Реальний склад функціональних підсистем, блоків і комплексів задач історично складався під впливом суб'єктивних і об'єктивних чинників управління виробничим процесом.
На підприємствах в умовах функціонування ІС розглядаються наступні функціональні підсистеми організаційного управління: управління технічною підготовкою виробництва (управління конструкторської підготовкою виробництва і керування технологічною підготовкою виробництва), техніко-економічне управління, оперативне управління основним виробництвом, управління матеріальними ресурсами (матеріально-технічним постачанням), управління збутом, управління персоналом, управління допоміжним виробництвом (інструментальним, енергетичним, ремонтним, складським господарством) і керування якістю.
.2 Визначення внутрішніх і зовнішніх зв'язків
Взаємодія груп управління кадрами:
Для виконання функцій і реалізації прав відділ технічної підготовки виробництва взаємодіє:
. З відділом головного технолога з питань:
.1. Отримання:
заявок на устаткування;
пропозицій щодо раціонального розміщення обладнання;
.2. Надання:
плані...
