ема детально розроблена в спеціальній літературі, де викладена загальна характеристика організаційних структур, їх види, значна увага приділена новим форм адаптивних структур, питанню вибору і вдосконаленню організаційних структур управління.
Для написання роботи було обрано ВАТ Машинобудівна компанія «Витязь» з розгалуженою структурою, щоб проаналізувати вплив на організацію зовнішнього середовища і дослідити внутрішній розвиток організації з метою вдосконалення її організаційної структури управління.
Розрахунок рівня організації управління та її аналіз буде проведено на ВАТ Машинобудівна компанія «Витязь». Визначення шляхів підвищення організації управління на даному підприємстві передбачає аналіз сформованих умов, розробку заходів та їх впровадження. Аналіз ситуації, що виникла з різнобічним урахуванням факторів, що впливають багато в чому визначать якість прийнятих рішень.
Тому метою даної курсової роботи є виявлення можливостей подальшого збільшення випуску продукції за рахунок організації управління. Виходячи із зазначених цілей виділилися, такі завдання аналізу організації управління на підприємстві:
) аналіз рівня організації управління;
) вивчення виконання плану і динаміки організації управління;
) визначення ступеня виконання мотивації і контролю виробництва і досягнення цілей його розвитку;
) організація виробничого процесу.
Рішення перерахованих завдань дозволить розкрити досягнення і недоліки в організації виробництва, дасть можливість керівникам підприємств закріплювати досягнуті в роботі успіхи і усувати наявні недоліки.
1. Структура управління організацією
1.1 Визначення поняття і принципи побудови
Під структурою управління організацією розуміється упорядкована сукупність взаємопов'язаних елементів, які знаходяться між собою в постійних відносинах, що забезпечують їх функціонування і розвиток як єдиного цілого. Елементами структури є окремі робітники, служби та інші ланки апарату управління, а відношення між ними підтримуються завдяки зв'язкам, що прийнято поділяти на горизонтальні 'і вертикальні. Горизонтальні зв'язки носять характер погодження і є, як правило, однорівневими. Вертикальні зв'язки - це зв'язки підпорядкування, і необхідність в них виникає при ієрархічності управління, тобто за наявності декількох рівнів управління. Крім того, зв'язки в структурі управління можуть носити лінійний і функціональний характер. Лінійні зв'язки відображають рух управлінських рішень і інформації між так званими лінійними керівниками, тобто особами, які повністю відповідають за діяльність організації або її структурних підрозділів, функціональні зв'язки мають відповідати лінії руху інформації і управлінським рішенням тим або іншим функціям управління.
В рамках структури управління протікає управлінський процес (рух інформації і прийняття управлінських рішень), між учасниками якого розподілені задачі і функції управління, а отже - права і відповідальність за їх виконання. З цих позицій структуру управління можна розглядати як форму розподілу і кооперації управлінської діяльності, в рамках якої відбувається процес управління, направлений на досягнення наміченої мети м...
