атні її керівництво направити наявні ресурси на досягнення мети і використовувати їх з максимальним ефектом. Керівник підприємства, організації зможе домогтися успіху, якщо він чітко організовує свою фінансово-господарську діяльність, активізує збір і аналіз інформації про ситуацію на ринках, особливості поведінки на них конкурентів, буде зважувати свої перспективи і можливості. Цьому неабиякою мірою сприяють застосування такого інструменту планування, як бізнес-план.
Метою даної курсової роботи є в повній мірі розкрити поняття та сутність бізнес-планів, а так само розглянути особливості формування бізнес-планів підприємств різних сфер діяльності.
Для досягнення мети були поставлені такі завдання:
Розкрити поняття і сутність бізнес-плану.
Виявити місце бізнес плану в стратегічному управлінні фірмою.
Розглянути теоретичні аспекти бізнес-планування та структуру бізнес-плану.
За допомогою порівняння бізнес-планів підприємств різних сфер діяльності виявити основні відмінності та особливості у їх складанні.
ГЛАВА 1. БІЗНЕС-ПЛАН ЯК ФОРМА ЕКОНОМІЧНОГО УПРАВЛІННЯ
1.1 Сутність і цілі бізнес-плану
Розвиток ринкових відносин у нашій країні, по більшій мірі, відбувалося стихійно, і потреба в бізнес-плануванні проявилася досить пізно. Перші бізнес-плани з'явилися в Росії лише на початку 90-х років, в той же час більшість підприємств продовжувало використовувати більш звичні техніко-економічні обгрунтування.
Але в міру розвитку ринкової економіки та міжнародних зв'язків потреба в розробці бізнес-планів перестає викликати сумніви. Вже в 1994-1995 рр.. він стає обов'язковим документом, застосовуваним «з метою вдосконалення методів розрахунку економічної ефективності проектних рішень та комерційної доцільності вкладень інвестицій» [1].
Бізнес-план є традиційним для ринкової економіки документом, без якого в сфері бізнесу не вживаються ніякі скільки-небудь серйозні дії. У певному сенсі він являє собою формалізацію системного підходу до процесу планування, форму обгрунтування економічної доцільності обраних фірмою напрямків діяльності та використання тих чи інших джерел фінансування цієї діяльності, оцінки очікуваних фінансових результатів (продажу, прибутку, віддачі від вкладеного капіталу).
І сьогодні у вітчизняній практиці існує величезне різноманіття його визначень, почасти запозичених із зарубіжного досвіду. Але необхідно усвідомлювати, що простого переказу змістовної його частини для нас може бути недостатньо, так само, як і те, що багато хто з західних методик можуть попросту не працювати в російських умовах, якщо в них не буде враховуватися специфіка нашої економіки.
Наведемо кілька визначень бізнес-плану, запозичених з різних джерел:
«Бізнес-план являє собою документ внутрішньофірмового планування, викладає всі основні аспекти планування виробничої і комерційної діяльності підприємства, аналізує проблеми, з якими воно може зіткнутися, а також визначає способи вирішення фінансово-господарських завдань» [2 ].
«Бізнес-план - об'єктивна оцінка власної підприємницької діяльності підприємства, фірми і в той же час необхідний інструмент п...
