ків,
? ми постійно вдосконалюємо процеси управління якістю, аналізуємо отримані результати і вживаємо необхідних дії щодо їх поліпшення,
? система менеджменту якості нам потрібна не як неминуча формальність, а як постійно удосконалюється засіб неухильного підвищення якості виготовлення, ремонту і технічного обслуговування продукції та зниження витрат.
Метод розповсюдження офіційно прийнятого керівництва повинен гарантувати всім користувачам відповідний доступ до керівництва. Правильному поширенню та управління може сприяти, наприклад, присвоєння серійних номерів примірників для одержувачів. Адміністрація забезпечує індивідуальне ознайомлення із змістом керівництва, відповідне для кожного користувача в рамках організації.
Ми прагнемо бути попереду наших конкурентів, і тому ми слідуємо сформульованим напрямками, постійно і уважно вивчаємо очікування наших замовників. Ми підтримуємо постійну готовність задовольняти ці очікування і неухильно дотримуємося стратегії постійного поліпшення - це наша реальність, в ній наше майбутнє.
Керівництво ЗАТ «ОМЗ» приймає на себе зобов'язання і відповідальність за якість продукції, її ремонту і надання послуг та гарантує кожному співробітнику свою підтримку в прагненні реалізувати поставлені цілі.
Політика в області якості ЗАТ «ОМЗ» є складовою частиною загальної політики підприємства, відповідає цілям розвитку підприємства і орієнтована на задоволення очікування Споживачів продукції підприємства, вводиться в дію наказом керівника підприємства, в якому наказується забезпечення наочного показу нової затвердженої її редакції.
Політика в області якості затверджується керівником підприємства. Вона щорічно аналізується і, при необхідності, коригується, виходячи з реально існуючої ситуації, з урахуванням внутрішніх і зовнішніх чинників, які можуть вплинути на діяльність підприємства в майбутньому.
Керівники структурних підрозділів за розпорядженням керівника підприємства, в тому числі і ВП № 209, на підставі маркетингових досліджень і бізнес планів аналізують і подають пропозиції щодо коригування діючої Політики в області якості заступникам керівника підприємства за напрямками. Заступники керівника підприємства за напрямками аналізують пропозиції та представляють їх директору з якості - головному контролеру підприємства.
Директор з якості - головний контролер розглядає пропозиції щодо актуалізації Політики в області якості, редагує їх і подає на затвердження керівнику підприємства.
Для реалізації завдань, сформульованих в Політиці в сфері якості, керівники підрозділів розробляють заходи, які включають в плани по якості.
Обрана тема є актуальною, так як на сучасному етапі розвитку машинобудівного виробництва під впливом науково-технічного прогресу і жорсткої конкуренції на ринках товарів і послуг дослідження в галузі управління виробництвом мають не тільки теоретичне, а й важливе практичне значення .
Мета роботи - проаналізувати виробничий процес на прикладі підприємства ЗАТ «ОМЗ».
Виходячи з мети курсової роботи перед нами стоять наступні завдання:
· Розглянути теоретичні основи виробничого процесу на підприємстві
· Проан...
