узі маркетингу, а також праці по темі конкурентоспроможність товарів і послуг, звітність досліджуваного підприємства за 2009-2011 роки, а також інформація мережі Інтернет.
1. Теоретико-методологічні основи аналізу безпосереднього оточення організації
Одним з основних регулюючих механізмів в ринковій економіці є конкуренція, яка підпорядковує виробників і постачальників диктату споживача. Конкуренція досягається при рівності суб'єктів ринкових відносин, причому не тільки серед товаровиробників, а й у взаємодії товаровиробників і споживачів, виробничої структури та інфраструктури ринку, державних органів і ринкових суб'єктів. Сучасний бізнес часто вимагає прийняття швидких і грамотних рішень, від цього безпосередньо залежить можливість отримання прибутку або збитків. При цьому швидкість прийняття рішень дуже важливий фактор, особливо враховуючи високу динаміку змін ринкових умов, умов укладення та здійснення угод та інших супутніх, в тому числі фінансових факторів.
У класичній моделі конкурентного середовища підприємства М. Портера на малюнку 1, значення і сила впливу кожного з факторів конкуренції змінюється від ринку до ринку і визначає ціни, витрати, розміри капіталовкладень у виробництво і збут продукції і в кінцевому рахунку прибутковості бізнесу. Постачальники і покупці, намагаючись отримати власну вигоду, знижують прибуток фірми. Конкуренція всередині галузі також знижує прибуток фірми, тому що для підтримки конкурентних переваг, доводиться збільшувати витрати (витрати на рекламу, організацію збуту, тощо) або втрачати прибуток за рахунок зниження цін.
Наявність товарів - замінників зменшує попит і обмежує ціну, яку фірма може запросити за свій товар. З точки зору вхідних бар'єрів, дія факторів, представлених у моделі, багато в чому визначається, з одного боку, наявністю реальних і потенційних конкурентів, з іншого - перешкодами для входу на ринок.
Всі перераховані чинники створюють умови для динамічного розвитку конкуренції та «застарівання» наявних конкурентних переваг [5, c. 12].
Вплив вхідних бар'єрів на конкурентні переваги. Поява нових конкурентів загострює конкурентну боротьбу і змушує оборонятися, в тому числі за рахунок вхідних бар'єрів у галузь. Рівень вхідного бар'єру визначається рядом чинників, серед яких найбільший вплив на конкурентні переваги надають:
1) сила споживачів.
- чи мають споживачі великий вибір?
- відмовляться вони від продукту, якщо ціна занадто висока?
2) загроза аналогічної продукції:
- чи існують інші продукти, які купуватимуть споживачі, що обмежить потенціал нового продукту?
3) сила постачальників:
- чи достатньо продукції на ринку?
- чи існує який-небудь компонент доданої вартості, що дозволяє конкурувати з іншими постачальниками.
4) протистояння існуючих виробників:
- скільки компаній борються за ринок?
- яка в цілому позиція конкурентів?
- які методи конкуренції використовуються?
5) загроза нових учасників ринку:
- з урахуванням всіх факторів, яка ймовірність ...
