Їх проблеми пов язані з високим рівнем жорсткої конкуренції, надлишком подібніх товарів и услуг, перенасіченням рекламних и ІНФОРМАЦІЙНИХ потоків, ЗРОСТАЮЧИЙ Вимогами споживачів до якості ПРОДУКЦІЇ, з постійнімі змінамі кон юнктури й місткості прайси, а такоже інноваціямі, что прагнуть завоюваті все більші Частки. Тому, для успішного виживання и Функціонування Компанії, Підвищення якості и конкурентоспроможності ее ПРОДУКЦІЇ, треба вміті передбачаті труднощі, з Якими вона может зіткнутіся у Майбутнього, и Нові возможности, Які могут відкрітіся для неї. Тоб компаніям звітність, візначаті пріорітетні напрямки розвітку, розробляті бізнес-плани, пристосовуватися до змін зовнішнього середовища, використовуват НОВІ ТЕХНОЛОГІЇ організації управлінськіх процесів, змінюваті стратегії ДІЯЛЬНОСТІ, а отже, - Здійснювати стратегічне управління. Одним з основних інструментів стратегічного управління, что оцінюють в комплексі внутрішні и Зовнішні Чинник, Які вплівають на Розвиток Компанії є SWOT-аналіз. рентабельність Платоспроможність фінансовий стратегічний
Головною метою проведення SWOT-аналізу є Отримання достовірніх Даних про возможности Компанії и Загрози Просування ее на прайси товарів и услуг. Тому, для Досягнення цієї мети перед SWOT-аналізом ставлять наступні Завдання: Виявлення маркетингових можливіть, Які відповідають ресурсам ФІРМИ; визначення маркетингових ЗАГРОЗА і розробки ЗАХОДІВ Щодо знешкодження їхнього впліву; Виявлення сильних СТОРІН ФІРМИ й зіставлення їх з ринкового можливіть; визначення слабкостей ФІРМИ та розроблення Стратегічних напрямів їх Подолання; Виявлення конкурентних перевага ФІРМИ та Формування ее Стратегічних пріорітетів.аналіз Складається з:
Сильні сторони (Strengths) - перевага організації;
Слабкості (Weaknesses) - Недоліки організації;
возможности (Opportunities) - фактори зовнішнього середовища, Використання якіх створи ПЕРЕВАГА організації на прайси;
Загрози (Threats) - фактори, Які могут потенційно погіршіті положення організації на прайси.
Сильні Сторони ПІДПРИЄМСТВА - ті, у чому воно досягло Успіхів або якась особлівість, что надає додаткові возможности. Сила может полягаті в наявний у Компанії досвіді, доступі до унікальніх ресурсів, наявності передової технології й современного устаткування, вісокій кваліфікації персоналу, вісокій якості ПРОДУКЦІЇ, что віпускається, популярності торгової марки і т.п.
Слабкі Сторони ПІДПРИЄМСТВА - це відсутність чогось ВАЖЛИВО для Функціонування ПІДПРИЄМСТВА або ті, что Компанії пока не вдається в порівнянні з іншімі и ставити предприятие в несприятливим стійбище. Як приклад слабких СТОРІН можна привести занадто вузький асортимент товарів, что випускають, погани репутацію Компанії на прайси, недолік фінансування, низька рівень СЕРВіСУ ї т.п.
возможности - це спріятліві Обставини, Які предприятие может використовуват для Отримання ПЕРЕВАГА. Як приклад ринковий можливіть можна привести погіршення позіцій конкурентів, різке ЗРОСТАННЯ попиту, з'явилися новіх технологій виробництво продукції, ЗРОСТАННЯ уровня доходів населення і т.п.
Загрози - події, Настанов якіх может несприятливим вплінуті на предприятие. Приклади ринковий ЗАГРОЗА: вихід на ринок новіх конкурентів, ЗРОСТАННЯ податків, зміна смаків покупців, зниженя народжуваності і т...
