.п.
Застосування SWOT-аналізу дозволяє сістематізуваті всю наявний інформацію І, бачачі ясну картину, прійматі Зважені решение, что стосують розвітку ПІДПРИЄМСТВА. Таблиця SWOT-аналізу та віявлені Альтернативні стратегічні Завдання необхідні для Подальшого АНАЛІЗУ, Вибори стратегії розвітку ПІДПРИЄМСТВА и Вибори кращої маркетінгової стратегії. SWOT - аналіз підкреслює, что стратегія винна якнайкраще поєднуваті внутрішні возможности ПІДПРИЄМСТВА и зовнішню сітуацію.
Правила проведення SWOT-аналізу
Для проведення SWOT-аналізу НЕ Потрібні ні Великі бази даних, ні формальна підготовка. Будь-хто, хто хоч Трохи знайомиться з компанією и має уявлення про ринок, может Скласти Простий SWOT. З Іншого боку, притаманна АНАЛІЗУ простота может прізвесті до поспішніх и безглуздім вісновків, ПОВНЕ таких невизначенності и двозначніх зрозуміти, як" експлуатаційна характеристика продукту», «сучасне обладнання», «ціни». До того ж, Користувачі іноді забувають про об'єктивність и покладаються на застарілу або ненадійну інформацію. Щоб унікнуті зазначеніх помилок и дістаті максимум корісті з SWOT-аналізу, дотримуйтесь Наступний нескладних правил.
Правило 1. Ретельно Визначи сферу шкірного SWOT-аналізу. Компанії часто проводять загальний аналіз, Який охоплює весь їхній бізнес. Швідше за все, ВІН буде занадто узагальнення и Марні для менеджерів, якіх цікавлять возможности на конкретних ринках або сегментах. Фокусування SWOT-аналізу, Наприклад на конкретному сегменті, Забезпечує Виявлення найбільш ВАЖЛИВО для нього сильних и слабких СТОРІН, можливіть та Загроза.
Правило 2. Зрозумійте розходження между елементами SWOT: силами, слабостями, можливіть та Загроза. Сильні и слабкі сторони - це внутрішні РІСД Компанії, отже, їй підконтрольні. Возможности та Загрози пов'язані з характеристиками ринкового середовища и непідвладні впліву організації.
Правило 3. Сильні и слабкі Сторони могут вважатіся такими позбав в тому випадка, ЯКЩО так їх спріймають ПОКУПЦІ. Потрібно включать в аналіз Тільки найбільш стосовні до справи ПЕРЕВАГА та слабкості. Пам'ятайте, что смороду повінні візначатіся у Світлі пропозіцій конкурентів. Сильна сторона буде сильною Тільки тоді, коли такою ее бачіть ринок. Наприклад, Якість продукту буде силою, Тільки ЯКЩО ВІН працює краще, чем продукти конкурентів. І, Нарешті, таких сильних и слабких СТОРІН может набратіся Дуже багато, так что й Не зрозумієш, Які з них Головні. Щоб унікнуті цього ПЕРЕВАГА ї Недоліки повінні буті ранжірувані відповідно до їх важлівості в очах покупців.
Правило 4. Будьте про «єктівні и використовуются різнобічну вхідну інформацію. Звічайній, що не всегда вдається Проводити аналіз за результатами великих маркетингових досліджень, альо, з Іншого боку, що не можна доручаті его одній людіні, оскількі ВІН не якщо настількі точним и глибоким, як аналіз, проведений у вігляді групової Дискусії й обміну ідеямі. ВАЖЛИВО розуміті, что SWOT-аналіз - це не просто Перерахування підозр менеджерів. ВІН винен у якомога більшій мірі грунтуватися на об »єктівніх фактах и ??Даних ДОСЛІДЖЕНЬ.
Правило 5. Унікал Великого І двозначніх заяв. Занадто часто SWOT-аналіз послаблюється самє через ті, что в нього включаються подібні Твердження, Які, швідше за все, Нічого не значуща для більшості покупців. Чім точніше форм...
