тку науково-технічної бази компанії - Інженерно-технологічний центр, який взяв під контроль науково-дослідну та проектно-пошукову діяльність РУСАЛу.
Фахівці інженерно-технологічного центру РУСАЛу (ІТЦ РУСАЛу) в рекордно короткі терміни розробляють нову унікальну технологію виробництва алюмінію - РА - 300, яка дозволяє скоротити споживання електроенергії та збільшити термін експлуатації електролізерів.
У 2003 році запускаються в експлуатацію на Саяногорський алюмінієвому заводі нові електролізери, що працюють на силі струму 320 кА.
До складу РУСАЛу з 2003 року входить Всеросійський алюмінієво-магнієвий інститут (ВАМИ), який володіє досвідом наукових досліджень і проектування в промисловості легких металів, розташований в Санкт-Петербурзі. Він і взяв на себе виконання проектних робіт в рамках інвестиційно - будівельних проектів компанії.
У 2005 році міжнародна експансія РУСАЛу набирає обертів - компанія купує у Kaiser Aluminium, який виробляє алюміній, (що за компанія) 20% акцій австралійського заводу Queensland Alumina Limited (QAL), другого за величиною глиноземного підприємства в світі.
У 2005 році ІТЦ РУСАЛу завершив проект розробки нового електролізера, що працює на силі струму 400кА, запущені в експлуатацію електролізери РА - 400 на Саяногорський алюмінієвому заводі.
У березні 2007 року завершилася операція з об'єднання російських РУСАЛу і СУАЛа («Сибірсько-уральська алюмінієва компанія») з глиноземних активів швейцарської Glencore, це один з найбільших в світі постачальників сировинних товарів і рідкоземельних матеріалів. Утворена в результаті злиття Об'єднана компанія РУСАЛ стає найбільшим у світі виробником алюмінію.
рік дав старт двом великим проектам - у травні РУСАЛ і Гідро ОГК приступають до будівництва Богучанського алюмінієвого заводу, а в червні 2007 року РУСАЛ розпочав будівництво Тайшетського алюмінієвого заводу.
Незважаючи на складності кризового 2009 року, в липні Об'єднана компанія завершила проект екологічної модернізації Красноярського алюмінієвого заводу, реалізація якого почалася в 2004 році. Останнім етапом проекту став введення нової газоочисної установки, що працює за сучасною технологією сухого очищення.
Фінансова криза внесла корективи в розвиток глобальної промисловості, змінивши розстановку пріоритетів і позначивши новий вектор руху. Проаналізувавши ситуацію на світовому ринку, в 2011 році ОК РУСАЛ розробив нову десятирічну стратегію розвитку, яка допоможе компанії зміцнити свої позиції лідера глобальної алюмінієвої галузі і продовжити роботу в умовах зміненої ринкової кон'юнктури.
рік став черговим викликом для світової алюмінієвої галузі - падіння цін на метал на 15,7% поставило на межу рентабельності значну частку світового алюмінієвого виробництва.
Щоб мінімізувати негативний вплив зовнішніх факторів, РУСАЛ сконцентрував зусилля на досягненні довгострокової ефективності, контролі над витратами і розвитку стратегічних проектів.
Була прийнята довгострокова поетапна програма заміни неефективних потужностей з виробництва первинного алюмінію на сучасні виробництва з конкурентоспроможною собівартістю, яка передбачала загальне скорочення 275 тис. тонн первинного алюмінію на Надвоїцького, Богословськ...
