і марки і моделі продукції орієнтовані на різні ринки, диференційовані в основному по цілях. Продуктові підрозділи працюють як майже автономні компанії, виробляючи продукцію для своїх клієнтів, а корпоративне керівництво здійснює функції фінансового інвестора та органу, що орієнтує підрозділи на нові цільові ринки.
Матрична організація виникла в 1960-70-х роках і поєднувала в собі елементи функціональної та дивізіональної форм. Вона була створена в інтересах ефективного використання фахівців, інженерів і вчених при адаптування широкого спектру нових продуктів до потреб ринку. При цьому технічний персонал, фахівці переміщуються з функціональних підрозділів в продуктові або проектні групи, з однієї команди в іншу. Багато сучасних матричні організації ще більш складні, поєднують глобальні продуктові підрозділи з орієнтованими на певні регіони маркетинговими групами.
Розвиток мережевих організацій почалося в 1980-х роках, коли міжнародна конкуренція і швидкі технологічні зміни викликали масштабну реструктуризацію у всіх галузях. У рамках загальної тенденції до дезінтеграції керівники експериментували з різними організаційними структурами. Замість того щоб використовувати оперативні календарні плани і передачу інформації про ціни для координації діяльності внутрішніх підрозділів, вони звернулися до контрактів та іншим угодам для об'єднання зовнішніх компонентів в різні типи мережевих структур. Як приклади діючих мережевих організацій можна назвати наступні:
. Мережева організація при здійсненні великих проектів. У цих формах робота організовується навколо специфічних проектів і передбачає створення тимчасових колективів кваліфікованих працівників різноманітного профілю (наприклад, будівельні та промислові проекти, видавнича справа або створення фільмів).
. Мережева організація в районах («долинах») з малими виробничими фірмами. Ці форми зв'язків охоплюють, наприклад, північні італійські промислові райони (включаючи текстильні компанії, такі, як «Бенеттон») або фірми з виробництва напівпровідників у Силіконовій долині (США).
. Провідні великі виробничі фірми, розосереджені географічно і об'єднані в єдину систему. Ці форми включають добре відомі азіатські «keiretsu» (комерційні об'єднання) і коопераційні зв'язки між головними складальними компаніями та різноманітними дрібними постачальниками (наприклад, «Вольво» в Швеції).
. Стратегічні союзи. Союзи цього виду поширені серед всіх типів компаній, але особливо серед великих фірм, що прагнуть забезпечити собі конкурентоспроможні переваги в глобальному масштабі.
Деякі мережі об'єднують постачальників, виробників і органи з реалізації продукції, між якими встановлюються довгострокові стабільні відносини. Інші мережі набагато динамічніші, компоненти ціннісної ланцюга з'єднуються на контрактній основі в інтересах реалізації проекту або виробництва продукції, а потім розпадаються, щоб стати частиною нової ціннісної ланцюга для наступного підприємницького проекту. Оскільки будь-які функції реалізуються на контрактній основі, то можна легко замінити постачальників, внаслідок чого у компанії з мережевою структурою знижуються витрати.
Мережеві організації відрізняються від організацій інших типів рядом ознак:
. Фірми, що використовують старі організаційні структу...
