ри, воліють розташовувати усіма ресурсами, необхідними для виробництва певної продукції або послуг. На противагу цьому багато мережеві організації використовують загальні активи кількох фірм, розташовані в різних ланках ціннісної ланцюга.
. Мережеві організації більше покладаються на ринкові механізми, ніж на адміністративні форми управління потоками ресурсів. Однак ці механізми - не просто взаємини незалежних господарюючих суб'єктів. Насправді різні компоненти мережі обмінюються інформацією, кооперуються один з одним, поставляють продукцію для того, щоб утримувати певне місце в ціннісній ланцюга.
. Хоча підрядні мережеві організації були приватним явищем, багато хто недавно розроблені мережі передбачають більш дієву та зацікавлену роль учасників спільних проектів. Як показує досвід, таке добровільне активна поведінка учасників не тільки покращує кінцеві результати, а й сприяє виконанню контрактних зобов'язань.
. У ряді галузей, число яких постійно зростає (включаючи комп'ютерну, напівпровідникову, автомобільну та ін), мережі являють собою об'єднання організацій, засноване на кооперації та взаємне володіння акціями учасників групи - виробників, постачальників, торгових і фінансових компаній.
Хоча мережеві організації мають риси, що відрізняють їх від інших організаційних форм, стабільні, динамічні й внутрішні мережі включають в себе елементи різних організаційних структур як базових складових нових форм. У підсумку мережева організація включає в себе елементи спеціалізації функціональної форми, автономність дивізіональної структури і можливість перекидання ресурсів, характерну для матричної організації.
Однак мережева організація сама по собі має ряд обмежень. Щоб зрозуміти реальні та потенційні слабкі сторони мережі, доцільно розглянути причини властивих їй недоліків. Тим більше, що подібні процеси і протиріччя спостерігалися у всіх попередніх організаційних форм. Широкий успіх, використання переваг кожної нової форми змінювалися виявленням її недоліків в процесі розвитку. Як свідчать дослідження, два види типових помилок характерні для розвитку різних організаційних форм:
- розширення форми за межі її внутрішніх можливостей;
- поява таких модифікацій, які не відповідають внутрішній логіці даного організаційного утворення.
Таблиця 1. Основні характеристики мережевих організацій
Найменування характеристикиТип сетиСтабильнаяВнутренняяДинамичнаяОсобенности організацііКрупная фірма (з центром), що створює ринково орієнтовані зв'язку з обмеженим потоком інформації вгору і внізСовместное володіння, розподіл ресурсів по ціннісної ланцюга з використанням ринкових механізмовНезавісімие елементи фірми вздовж ціннісної ланцюга формують тимчасові союзи з великого числа потенційних партнеровСфери прімененіяДобивающіе галузі вимагають великих капиталовложении Об'єднання власності партнерів обмежує ризик і спонукає до повного використання всіх ресурсовДобивающіе галузі вимагають великих капіталі вкладенні Ринкові ціни дозволяють оцінювати роботу внутрішніх подразделенііОтраслі з низьким технічним рівнем з коротким виробничим циклом і динамічно змінюються високотехнологічні галузі (електроніка, біотехнологія та т.д.Недостаткі, пов'язані з розширенням сетіЧрезмерное використання послуг постачальн...
