лу реалізації;
2.4 Етап четвертий. Виявлення проблемного місива
Керівник з поставок: перевезення сировини в основному здійснюється тільки за допомогою ж / д шляхів.
Начальник фінансового відділу: неправильне розпорядження грошових коштів.
Начальник кадрового складу: чи не раціональний підхід до розташування працівників на об'єктах.
Начальник фінансового відділу (негативне ставлення): порушення дисциплінарної відповідальності (невиконання трудових обов'язків).
Начальник відділу реалізації (негативне ставлення): неефективна система організації архівів, брак робочих для своєчасного виконання замовлення.
.5 Етап п'ятий. Визначення конфігуратора
Керівник з поставки сировини: конфігуратором є управлінський мову.
Начальник фінансового відділу: конфігуратором є управлінський мову, правової мову.
Начальник кадрового складу: конфігуратором є управлінський мову.
Начальник відділу реалізації: конфігуратором є управлінський мову, фінансова мова.
.6 Етап шостий. Целевиявленіе
Мета керівника з поставки сировини - контроль за виконанням перевезень, способи перевезень.
Мета фінансового відділу - правильний розподіл фінансів на об'єкти.
Мета начальника кадрового складу - правильний розподіл кадрів по об'єктах.
Мета начальника відділу реалізації - наявність достатньої кількості співробітників для виконання роботи.
2.7 Етап сьомий. Визначення критеріїв
Для вирішення даної проблеми, необхідно виділити деякі критерії розглянутих об'єктів і процесів, якими можна оцінити проблему організації для визначення положення стадії проблеми, чи є ця проблема взагалі, а також оцінити ступінь досягнення цієї проблеми або відхилення від неї . Такими критеріями даної проблеми є:
) дальності пункту збору сировини для х / б виробів;
) кількість працівників на об'єкті переробки.
За ступенями пріоритетності існує 4 групи: - важливе і термінове; - важливе і не термінове; - термінове, але не важливе; - не термінова і не важливе.
.8 Етап восьмий. Експериментальне дослідження систем
Щоб оцінити проблему, необхідно провести спостереження на витрати часу на всіх етапах.
Малюнок 2.3 - тимчасові мірки на окремі етапи
.9 Етап дев'ятий. Побудова та удосконалення моделей
Для того, що б терміни поставок і виготовлення товарів оптимізувати, потрібно модернізувати схему, шляхом з'єднання переробки та видобутку ресурсів. (Рісунок.2.4).
Малюнок 2.4 - Модель оптимізації
2.10 Етап десятий. Генерування альтернатив
Метою етапу генерування альтернатив є породження максимальної кількості ідей, оскільки при цьому підвищується ймовірність появи дійсно хорошої пропозиції. Існують наступні технології: мозковий штурм, метод Делфі, морфологічний аналіз, метод TKJ, синектика, ...
