Реферат Формування ефективної системи управління оборотними активами

органом є директор з економіки та фінансів, він же здійснює організацію документообігу.

Бухгалтерія здійснює облік господарських операції з матеріальними та грошовими ресурсами, встановлює результати фінансово-господарської діяльності підприємства та ін

Відділ економіки та фінансів виробляє фінансові розрахунки з замовниками та постачальниками, пов'язані з реалізацією товарів. У завдання цього відділу входить також отримання кредитів у банку, своєчасне повернення позичок, стосунки з державним бюджетом. Проводить всебічний аналіз результатів діяльності підприємства, розробляє заходи щодо зниження собівартості і підвищення рентабельності підприємства, виявлення та використання резервів па підприємстві, здійснює методичне керівництво питаннями наукової організації праці, бере участь у розробці техніко-економічних нормативів і конкретних показників з економічного стимулюванню і ін

Головною функціональною обов'язком працівників є забезпечення сталого функціонування організації, високої рентабельності, платоспроможності, конкурентоспроможності.

Основними функціями, які виконує економіст ТОВ "Дверідофф", є:

В· прийом і перевірка пред'явлених до оплати рахунків від замовників та постачальників

В· проведення звірок взаєморозрахунків з постачальниками і замовниками, складання актів;

В· отримання банківських кредитів, своєчасне погашення відсотків і основної суми боргів, участь при розробці фінансового плану, виходячи з основних економічних показників;

В· участь у розробці та моніторингу бюджету;

В· становити довідки про план та факт фінансування;

В· вести аналіз доходів і витрат;

В· відслідковувати своєчасність надходжень всіх грошових коштів;

В· забезпечення режиму економії за статтею "доходи-витрати" і "витрати по веденню справи ".

Економіст повинен знати: Статут компанії, положення про підрозділ до якого він належить, положення посадової інструкції, інші нормативні акти, законодавство, загальні принципи складання бізнес-планів, методи економічного аналізу та обліку показників діяльності компанії, порядок складання звітності.

Вивчивши організаційну структуру і методи управління, присутні в ТОВ "Дверідофф", слід зазначити, що в організації немає служби маркетингу, який повинен створювати і реалізовувати маркетингові цілі, виконувати маркетингові завдання, дослідження, розробку нових товарів тощо

Система управління крупним підприємствами, яким є ТОВ "Дверідофф", складна. Аналізуючи систему управління ТОВ "Дверідофф", видно, що на підприємстві використаються лінійні і функціональні зв'язки. Лінійні зв'язки - відношення з приводу прийняття і реалізації управлінських рішень і рухи інформації між лінійними керівниками, тобто особами, які повністю відповідають за діяльність організації або її структурних підрозділів. Функціональні зв'язку сполучаються з тими чи іншими функціями менеджменту. <В 

3. Аналіз основних показників, що характеризують результати діяльності організації

Фінансовий стан характеризується забезпеченістю фінансовими ресурсами, необхідними для нормального функціонування підприємства, доцільністю їх розміщення та ефективністю використання, фінансовими взаємовідносинами з іншими юридичними та фізичними особами, платоспроможністю і фінансовою стійкістю.

Для загальної оцінки структури і динаміки фінансових ресурсів ТОВ "Дверідофф" слід скласти агрегований баланс, що складається з основних Груп ресурсів і має оптимальну для читання структуру. Угруповання статей активу і пасиву балансу представлена ​​в таблиці 1.

Таблиця 1 Агрегований баланс ТОВ "Дверідофф", тис. руб.

№ п/п

Показник

2006

2007

2008

2009

Зміна

Темпи зростання,%

Темпи приросту,%

2

АКТИВ

3

Поточні активи - всього

115

2647

12785

13642

857

106,70

6,70

4

Грошові кошти

18

80

46

51

5