дності сучасним тенденціям у світі і в країні.
Так як індивідуальне завдання керівника навчальної практики на підприємстві полягало в розробці стратегії просування сайту CARSIB.RU і її здійснення, нижче ми будемо розглядати, і аналізувати діяльність організації в розрізі даної проблеми.
. 2 Організаційна структура підприємства
ООО «Видавнича компанія« Водолій »за класифікацією Росстат є мікропідприємств. Колектив складається з 15 чоловік. Набір основних функцій, виконуваних співробітниками, ділиться на декілька категорій:
. Управління, організація і планування адміністративного персоналу.
2. Налагодження зв'язків і збуту, продажу. «Продаж реклами», робота з постачальниками та розповсюджувачами.
. Ведення бухгалтерії підприємства.
. Основне виробництво. Під основним виробництвом розуміється приймання та обробка інформації, що надходить, розробка дизайн-макетів, верстка номерів газет.
. Ведення інтернет-проекту.
. Обслуговування технічним персоналом.
Організаційна структура підпорядкування підприємства виглядає наступним чином (див. Рис. 1):
Рис. 1
Переваги лінійної структури управління:
· Чітка система взаємних зв'язків функцій і підрозділів;
· Чітка система єдиноначальності - один керівник зосереджує у своїх руках керівництво всією сукупністю процесів, що мають загальну мету;
· Ясно виражена відповідальність;
· Швидка реакція виконавчих підрозділів на прямі вказівки вищестоящих;
· Узгодженість дій виконавців;
· Оперативність у прийнятті рішень;
· Простота організаційних форм і чіткість взаємозв'язків;
· Мінімальні витрати виробництва і мінімальна собівартість продукції, що випускається;
Недоліки лінійної структури управління:
· Відсутність ланок, що займаються питаннями стратегічного планування, питання стратегічного планування - в першу чергу завдання керівника;
· У роботі керівників практично всіх рівнів оперативні проблеми («текучка») домінує над стратегічними, перевантаження управлінців верхнього рівня;
· Тенденція до тяганини і перекладання відповідальності при рішенні проблем, що вимагають участі декількох підрозділів;
· Тенденція до формалізації оцінки ефективності і якості роботи підрозділів приводить звичайно до виникнення атмосфери страху і роз'єднаності;
· Підвищена залежність результатів роботи організації від кваліфікації, особистих і ділових якостей вищих керівників.
1.3 Аналіз середовища організації
Нижче наведено аналіз зовнішнього середовища ТОВ «Видавнича компанія« Водолій ».
1.3.1 Споживачі і цільова аудиторія
v Споживачі послуг, учасники сфери автомобільного ринку, для CARSIB.RU:
· Великі - великі впливові фірми томського ринку;
· Дрібні - невеликі фірми;
· Приватні особи, індивідуальні підприємці.
Мета споживачів: знайти клієнта за допомогою розміщення власної реклами та оголошень.
Мотив придбання послуги: популярність ресурсу, його спеціалізація.
v Споживач-населення, для CARSIB.RU:
· Рівень доходів - низький-високий;
· Більше чоловіки, ніж жінки, вік від 16 до 55 років;
· наявні можливості та навички для роботи з інтернет-ресурсами.
Мета відвідування: знайти необхідну інформацію про продаваних в місті автомобілях, запчастинах, інших подібних товарах, відомості про наявні в місті автосервісах, а так само супутні публікації довідково-освітнього характеру.
. 3.2 Конкуренти
Сайт CARSIB.RU на сьогоднішній день орієнтований і діє переважно в рамках ринку інтернет-ресурсів Томської області та сусідніх територій. Конкурентне середовище визначається найбільш відвідуваними порталами, такими як (за популярністю згідно лічильнику metka у порядку убування):
· DROM.RU;
· AUTOTOM.RU;
· AVTORITET.TOM.RU.
За наведеною нижче таблиці спробуємо проаналізувати і оцінити найближчих конкурентів - сайти AUTOTOM.RU (КСк1) і AVTORITET.TOM.RU...
