Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Отчеты по практике » Організація діяльності торгового підприємства &Incity&

Реферат Організація діяльності торгового підприємства &Incity&





одягу, білизни та аксесуарів в мережі роздрібних магазинів під брендом INCITY, а також у спеціалізованій мережі з продажу нижньої білизни під брендом DESEO. Офіси, дизайнерські, виробничі та дистрибуційні центри компанії знаходяться в Москві, Києві, Алма-Аті, а також у Китаї та Бангладеш. Загальна кількість співробітників перевищує 3000 чоловік.

ОАО Модний Континент - динамічно розвивається компанія, яка з моменту створення в 2003 році побудувала одну з найбільших федеральних мереж модного одягу в Росії - INCITY, яка зараз налічує понад 450 торгових точок у більш ніж 180 містах Росії, України, Казахстану, Білорусії і Киргизії. INCITY має один з найвищих показників впізнаваності серед одежних брендів в Росії (за даними Nielsen у 2012 році). Торгова площа магазинів складає від 250 до 700 кв. м. У пріоритеті розвитку компанії відкриття магазинів площею від 500 до 1000 кв. м.


. 2 Організаційна структура управління торгового підприємства «INCITY»

асортиментний товар якість списання

Організаційною структурою управління є регіональна структура.

Оцінка:

Переваги: ??

реакція на зміни зовнішнього середовища;

зосередження уваги вищого керівництва на стратегічних питаннях розвитку організації;

керівники підрозділів отримують переваги рукоаводітелей малих фірм;

Недоліки:

зростання витрат на управління;

дублювання функцій управління;



Схема управління:


Структура управління:

Головним керуючим магазину є генеральний директор. Він організував мережу магазинів молодіжного одягу. У його підпорядкуванні знаходиться все лінійні і функціональні керівники. Розглянемо детальніше магазин «INCITY».

У підпорядкуванні у директора знаходяться керуючий. Він визначає перспективи розвитку магазину, шукає нових постачальників, забезпечує високу якість продукції і поліпшення її асортименту.

Також в підпорядкуванні у директора магазину знаходиться фахівець з кадрів. Він займається забезпеченням магазину кадрами робітників та службовців необхідних професій та спеціальностей. Забезпечує прийом, розміщення молодих фахівців і робітників, приймає трудящих з питань найму, звільнення та переведення. Бере участь в організації підвищення кваліфікації фахівців та підготовка їх до роботи на керівних посадах, відправляє на тренінги. Вивчає, узагальнює підсумки роботи з кадрами, аналізує причини плинності, прогулів та інших порушень трудової дисципліни та ін.

Як і на будь-якому іншому підприємстві за обліком надходження фінансових коштів, оплатою рахунків, нарахуванням заробітної плати і здачею звітів займається головний бухгалтер. У його підпорядкуванні знаходиться фахівець бухгалтер.

У підпорядкуванні у керуючого знаходяться чотири менеджера, які є фахівцями на своєму відділі. Вони складають замовлення на товар, приймають його на гарантійний ремонт, а також стежать за роботою продавців-консультантів. Які, у свою чергу, ведуть роботу з покупцями, спілкуються з ними, допомагають визначитися з вибором одягу, розповідають про її властивості і призначення, оформляють документи на продаж за готівку, проводжають покупців на касу. Касири, потім, пробивають чек на оплату товару.

Дану організаційну структуру можна віднести до лінійно-функціональній структурі управління. Плюсом даної форми управління є якісне поділ праці в управлінні, при якому лінійні керівники зберегли за собою право віддавати розпорядження та приймати рішення за участю і допомогою функціональних працівників. Мінусом у такій організаційній структурі управління є постійна необхідність в узгодженні прийнятих рішень, що викликається рішенням виробничих завдань, зумовлених новими цілями функціонування і вимагають певних знань. Це призводить до уповільнення термінів реалізації товару, що веде до зростання управлінських витрат.



. Аналіз асортиментної політики, оцінка якості та забезпечення сохраняемости товарів на торговому підприємстві «INCITY» за 2013


. 1 Аналіз асортиментної політики торгового підприємства «INCITY»

- російський fashion brand. Концепція INCITY - це модна, зручний і якісний одяг, що відображає останні світові тенденції, в поєднанні з доступними цінами. Асортимент стильових напрямів бренду дуже насичений і оновлюється кожного місяця. Крім того, в рамках кожної колекції представлені 11 основних ліній, які оновлюються кожен місяць, включаючи лінії нижньої білизни, взуття та аксесуарів. При розробці нової колекції креати...


Назад | сторінка 2 з 9 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Організація діяльності торгового підприємства "Incity"
  • Реферат на тему: Роль франчайзингу в організації комерційної діяльності на прикладі підприєм ...
  • Реферат на тему: Розробка стратегії маркетингу магазину "INCITY"
  • Реферат на тему: Організація роботи ательє з ремонту одягу, пошиття штор і нижньої білизни
  • Реферат на тему: Побудова моделі управління дисциплінарними відносинами на прикладі магазину ...