ьтатів, етапи вимірювання результатів і етапи контролю результатів. Делеговані завдання контролюються на основі їх порівняння з отриманими результатами. Управління за результатами - це не тільки система управління, а й мислення і поведінки членів організації.
Таким чином, управління за результатами можна визначити як процес, спрямований на досягнення поставлених завдань і результатів, в якому:
· за допомогою процесу планування визначаються в різних інтервалах часу устремління організації та її членів (іншими словами, вимоги до результатів і очікувані результати);
· наполегливе здійснення планів підкріплюється свідомим щоденним управлінням справами, людьми й оточенням;
· результати оцінюються для прийняття рішень, що ведуть до проведення наступних заходів.
освіту педагогічний індивідуальність школа
Список літератури
М. Долгачева. Управління корпоративним навчанням trainings lt; http: //trainingsgt;
О.Я. ДИМАРСКИЙ. Підходи до оцінки реалізації корпоративних освітніх програм в електроенергетиці. Вісник ТГПУ 2009, № 8, стор. 63.
А.Кірьянов Концепція управління людськими ресурсами в організації. intalev lt; http: //intalevgt;
Т.Н. Лобанова, канд. психол. наук, керівник проекту Групи компаній Топ-Менеджмент Консалт, м Москва Побудова моделі ключових компетенцій kadrovik lt; http: //kadrovikgt;
