ї заради других машінобудівніх підприємств України, что мают корпоративної форми управління, Інколи зустрічаються комітеті стратегічного планування, аудиторські комітеті, комітеті по вопросам призначеня та винагородой, а такоже інвестиційні комітеті, но посаду корпоративного секретаря почти НЕ впроваджено.
Серед вимог, что вісунуті до членів Наглядової ради у внутренних документах досліджуваніх підприємств, найбільш Поширеними є галузеві знання та досвід роботи в Галузі (47% дослідженіх підприємств) та Особисті якості, Такі як чесність та відповідальність (46 % дослідженіх підприємств). Крім того среди вимог зустрічаються знання у сфері фінансів і менеджмент та відсутність конфлікту інтересів. Вимог относительно віку членів Наглядової заради не виявлено. 13% підприємств, что Було досліджено Взагалі НЕ вісувають жодних вимог. Такий низьких ПЕРЕЛІК вимог до членів Наглядової заради свідчіть про недостатній рівень розвитку та впровадження корпоративних отношений у машінобудівному секторі Харківського регіону.
На більшості з дослідженіх підприємств (73%) питання визначення стратегії належати до компетенції загально зборів, альо є підприємства (20% опітаніх) де ЦІ харчуванні не належати до компетенції Жодний з внутренних ОРГАНІВ АКЦІОНЕРНОГО ТОВАРИСТВА. Це, например, ВАТ «Гiдропрівiд Харкiвський завод», ВАТ Укрелектромаш ХЕЛЗ », ВАТ« Вовчанський агрегатний завод »та ін.
Далеко не всі господарські товариства пріділяють належности Рамус внутрішнім корпоративних документів. Та самє ЦІ документи доволі часто стають предметом суперечок у випадка невірного укладання, в тій годину коли вірно укладені документи вірішують різноманітні конфлікти. Такими документами могут буті Положення про Загальні збори акціонерів, про наглядово раду, про виконавчий орган (правления), про посадових осіб АКЦІОНЕРНОГО ТОВАРИСТВА, про ревізійну комісію, про Акції АКЦІОНЕРНОГО ТОВАРИСТВА, про порядок розподілу прибутку та ін. Альо среди досліджуваніх підприємств внутрішні Нормативні документи почти НЕ укладені, что свідчіть про недостатній рівень розвіненості корпоративних отношений. Помощью ціх документів, Укладення у відповідності до чинного законодавства, можливо віднайти та Встановити оптимальну модель управління для ОКРЕМЕ товаріства.
Ще одним Важлива аспектом у ДІЯЛЬНОСТІ АКЦІОНЕРНОГО ТОВАРИСТВА є Розкриття Інформації щодо своєї ДІЯЛЬНОСТІ. Сутність Розкриття информации Полягає у забезпеченні доступу зацікавленіх осіб, у тому чіслі самих акціонерів, до повної та достовірної информации про виробничо-господарську та іншу значний діяльність підприємства.
Впровадження системи Розкриття информации про КОРПОРАЦІЇ відбулося у США на качана 20 ст., а ее метою булу стабілізація фондового ринк. Досвід стран з розвинення ї активно функціонуючімі фондових Рінк показує, что Розкриття информации є потужном інструментом впліву на діяльність підприємств і захист прав інвесторів. Розкриття информации має великого значенні для Підвищення ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ самого товариства, оскількі повна та достовірна інформація надає возможности керівніцтву про єктивно оцініті Досягнення товаріства та Розробити стратегію его Подальшого розвитку.
Майже всі з досліджуваніх підприємств фінансову звітність та інформацію относительно результатів своєї ДІЯЛЬНОСТІ розповсюджують на загально зборах, публікується у прессе, опрілюднюється в загальнодоступній інформаційній базі даних ДКЦПФР про Ринок цінних паперів. Такоже документи Надаються для Ознайомлення безпосередно в акціонерному товарістві, копії документів Надаються на запит акціонера, а інформація розміщуються на власній інтернет-сторінці АКЦІОНЕРНОГО ТОВАРИСТВА.
Крім того опрілюднюється інформація про акціонерів, Які володіють 10% та более Статутного капіталу, про склад ОРГАНІВ управління товариства, статут та внутрішні документи (на власній інтернет-сторінці та на запит акціонерів), протоколи Загальне зборів акціонерів после їх проведення.
Інформація относительно розміру винагородой посадових осіб АКЦІОНЕРНОГО ТОВАРИСТВА НЕ опрілюднюється.
Серед вітчізняніх акціонерних товариств НЕ розповсюджено звертатись до консультантів у сфері корпоративного управління чи фінансового менеджменту. Течение останніх кількох років досліджувані підприємства НЕ отримувалася платних услуг таких консультантів, что відображає застійні явіща у процессе розвитку вітчізняніх корпоративних отношений.
Останнім годиною у багатьох Закордоний компаніях з з'явилися кодекси корпоративного управління. Практика великих міжнародніх корпорацій свідчіть про ті, что наявність власного кодексу Дійсно допомагає у вірішенні широкого спектру Завдання.
Корпоративні кодекси начали широко використовуват у розвинення странах з 80-х років ХХ ст. Інфекцій Ц...
