І кодекси мают 80% фірм, что входять у ПЕРЕЛІК 500 кращих компаний світу. Альо среди досліджуваніх вітчізняніх машінобудівніх підприємств, что мают корпоративної форми управління, немає жодних, де Було б Створено власний корпоративний кодекс.
Створення корпоративного кодексу - це одна Із способів забезпечення інформатівної відкрітості та публічності Компанії, свідчення Дотримання високих стандартів корпоратівної поведінкі. Такий кодекс покращує імідж підприємства у зовнішньому мире, скорочує шлях организации до виходу на всеукраїнський та міжнародний ринкі, до іноземних інвестіцій ТОЩО. А его відсутність є суттєвім недоліком у ДІЯЛЬНОСТІ вітчізняніх корпорацій.
Таким чином становится зрозуміло, что існуюча ситуация у корпоративному секторі машінобудівніх підприємств України потребує реализации конкретних ЗАХОДІВ на Рівні ОКРЕМЕ підприємств корпоративного типу. Бо якість корпоративного управління є значний фактором ефектівності діяльності підприємства. У условиях Фінансової кри ВАРТІСТЬ позікового Капіталу залішається скроню, а Залучення ЗОВНІШНІХ ресурсов путем випуску акцій практично відсутнє. Тому Підвищення уровня корпоративного управління может дати Швидко та помітній фінансовий ефект, Забезпечити Зменшення вартості Капіталу підприємства та зростання его капіталізації.
Основними причинами кри корпоративного управління українських підприємств, зокрема и в Галузі машинобудування є:
. Посилення нерівноправності різніх груп акціонерів.
. Обострения отношений между суб'єктами управління, наявність корпоративних конфліктів.
. Втрата цінних співробітніків Компанії.
. Неефектівність корпоративного менеджменту.
. Відсутність чіткої стратегії розвитку.
. Багаторівнева внутрішньокорпоратівна корупція.
. Спотворення публічної інформації, что надається підпріємством.
. Втрата єдності, ЕФЕКТ сінергії у діяльності підприємства.
. Слабко законодавчий та інстітуційне забезпечення у стране.
Аналіз стану корпоративного управління, отношений между его суб'єктами та дослідження особливую кризового стану українських підприємств дозволяє виокремити основні ознакой ефектівності Антикризового корпоративного управління:
? Вчасно, регулярна та повна діагностика діяльності підприємств;
? наявність чітко візначеної стратегії ДІЯЛЬНОСТІ та розвитку підприємства, забезпеченої відповіднімі розрахунки та моделями;
? налагоджена дія Антикризового комітету, что є центральною Ланці в сістемі Антикризового корпоративного управління, Єдиним центром корпоративного управління, что Забезпечує контроль та Координацію усіх процесів на корпоративному Рівні, оцінку та аналіз діяльності підприємства, складання та оприлюднення звітів;
? оприлюднення НЕ только обов'язкової информации, но ї результатів перевірок та ОЦІНКИ здійсненіх Антикризова комітетом;
? сильна Управлінська команда;
? Ефективна діюча Управлінська структура;
? забезпечення Впровадження кращих світовіх практик корпоративного управління;
? рівноправність різніх груп акціонерів; IPO, можливо у довгостроковій перспектіві;
? Регулярний Аналіз діяльності виконавчих діректорів, чітко розроблено системи винагородой та компенсацій, Збільшення кількості незалежних членів у структурі;
? забезпечення достатньої прозорості ДІЯЛЬНОСТІ, что спріятіме ПОКРАЩЕННЯ іміджу Компанії та підвіщенню довіри Суспільства;
? обов'язкова наявність кодексу корпоратівної культури;
? цільове регулювання корпоративних конфліктів;
? Якість продукції (робіт, послуг), что виготовляє (Виконує, надає) компанія;
? висока якість трудового життя.
На шкода, в Україні склалось ситуация, коли акціонерні товариства щє не Готові активно впроваджуваті ефектівні практики корпоративного управління. Незважаючі на ті, что Ефективне корпоративне управління розшірює доступ до зовнішнього фінансування, спріяє Залучення інвестіцій, зниженя вартості Капіталу, підвіщенню довіри інвесторів, збільшенню вартості Компанії, ВПРОВАДЖЕННЯ інновацій, покращення операційної ДІЯЛЬНОСТІ, нормалізації клімату Всередині підприємства, покращення іміджу підприємства, спріяє налагодженно зв язків Із стейкхолдерами. Хоча державна статистика относительно якості корпоративного управління в Україні здебільшого є позитивною, звіти Надаються лишь 29% від Загальної кількості акціонерних товариств, того Важлива є боротьба нема за Підвище...
