і ключових майн UniCredit - сильний європейський бренд, широке міжнародне присутність і велика клієнтська база. Стратегічні позиції UniCredit в Західній і Східній Європі забезпечують Групі одну з найбільших часткою ринку в регіоні.
. Організаційна структура
Організаційна структура групи UniCredit відображає бізнес-модель дивізіональної структури для управління корпоративно-інвестиційним банківським бізнесом Групи в країнах Центральної та Східної Європи поряд з контролем на глобальному рівні підрозділів Глобальних банківських послуг. При цьому банкам в країнах присутності Групи надана певна автономія з окремих питань, що гарантує збільшення доступності для клієнтів і прискорює процес прийняття рішень.
Голова правління (CEO) несе відповідальність за діяльність всіх регіональних підрозділів (Італія, Німеччина, Австрія, Польща, ЦСЄ), безпосередньо контролює діяльність банку в Італії і призначає Генерального Менеджера для управління діяльністю підрозділів в Австрії, Польщі і ЦСЄ, а також заступника Генерального
Менеджера, відповідального за діяльність підрозділу Корпоративно-інвестиційного банківського бізнесу, для управління діяльністю Групи в Німеччині.
Дивізіон КІБ (CIB Division) зберігає роль глобального дивізіону, орієнтованого на міжнародних клієнтів ( транснаціональні компанії ), на окремих клієнтів з числа великих компаній зі стійким попитом на інвестиційні банківські продукти, клієнтів з числа фінансових інститутів, а також на глобальні лінії Глобальні транзакційні послуги (Global Transaction Banking, GTB), Глобальні послуги в області фінансування та консультування (Financing amp; Advisory, F amp; A) і Ринки .
Генеральний менеджер відповідає за пересічні в рамках Групи області/сфери діяльності, такі як: i) управління стратегічної маркетинговою діяльністю; ii) сприяння Голові Правління в управлінні Системою внутрішнього контролю (ICS System) і забезпеченні її ефективного функціонування; а також iii) розвиток і зміцнення, також за допомогою інших компетентних функціональних підрозділів, успішної взаємодії з регулятивними органами Групи.
Дивізіон країн ЦСЄ координує діяльність Групи в 19 країнах Центральної та Східної Європи в рамках єдиної стратегії розвитку в даному регіоні.
Головний Операційний Директор (COO) відповідає за все управління організаційними, операційними і сервісними функціями (включаючи управління персоналом): Організаційні процеси, ит, Операції, Розробка, Безпека, а також відповідає за обслуговування і підтримку, в тому числі за допомогою Групових Глобальних Фабрик Послуг за стійкий комерційний зростання Групи, забезпечуючи найвищу якість надаваних послуг і оптимізуючи структуру витрат і внутрішні процеси Групи.
Що стосується Італії, то в той час як локальні банки володіють певною самостійністю і автономією, голова правління італійського банку несе відповідальність за координацію, розвиток і контроль так званих індивідуальних сегментів (масовий ринок, банківське обслуговування фізичних осіб та приватне банківське обслуговування (Private Banking)), сегмент малого бізнесу та корпоративний сегмент (з теперішнього часу до даного сегменту також відносять підприємства середнього бізнесу) на території Італії, керуючи мережею відділень, поділеної на: 7 Регіонів raquo ;, мережу відділень Direzione Network Real Estate і мережу відділень сегмента приватного банківського обслуговування.
Продуктова лінія Управління активами (Asset Management) відповідає за розвиток управління активами у всіх країнах за допомогою визначення спрямування, координації та моніторингу розвитку бізнес-діяльності на глобальному рівні.
І, нарешті, функціональні блоки під назвою лінії компетенції (Планування, Фінанси і адміністрування, Управління ризиками, Юридичний супровід і комплаєнс, Внутрішній аудит, Управління персоналом, Організаційні процеси і Корпоративний імідж і комунікації) відповідають за напрямком , координацію і контроль діяльності UniCredit і управління пов'язаними з нею ризиками.
. Аналітична частина
У відповідності з Федеральним законом Про акціонерні товариства великою угодою вважається угода, що перевищує 25% від усіх активів компанії. Для ЗАТ ЮніКредит Банк великою угодою є угода на суму понад 217 119 млн. рублів (на основі бухгалтерської звітності, наданої в ЦБ РФ за підсумками 2012 року відповідно до російського стандартами бухгалтерського обліку). У 2012 році таких угод не було.
Операції з пов'язаними сторонами.
У 2012 році Банк не укладав угод, в яких були б зацікавлені директори, топ-менеджери або інші особи, згадані у Федеральному законі Про акціонерні товар...
