ідсутності засобів примусу можна лише на основі довіри. І довіра це означає, що люди перебувають у внутрішньому злагоді і єднанні з лідером. p align="justify"> Структура механізмів впливу лідерів на масу залежить від властивостей послідовників. Лідер знаходиться в сильній залежності від колективу. Група, маючи образ лідера, - модель, вимагає від реального лідера, з одного боку, відповідності їй, а з іншого - від лідера потрібна здатність виражати інтереси групи. Тільки при дотриманні цієї умови послідовники не просто йдуть за своїм лідером, але і бажають йти за ним. p align="justify"> Від лідера залежить умілий аналіз реальної дійсності. На основі висновків, отриманих в результаті проведеного аналізу, формується лінія поведінки - програма дій - і приймаються рішення. Після цього починається мобілізація сил і засобів. Лідер домагається підтримки всією групи або її переважної частини для організації виконання прийнятих рішень, що передбачає:
) підбір і розстановку виконавців;
) доведення до них рішень;
) уточнення та адаптацію рішень стосовно до місця виконання;
) створення зовнішніх і внутрішніх умов виконання;
) координацію діяльності виконавців;
) підбиття підсумків та аналіз результатів. p align="justify"> Перша типологія лідерства була запропонована М. Вебером і досі залишається впливовою. В її основі лежала класифікація авторитету осіб, які здійснювали владу. М. Вебер розрізняв: 1) традиційне лідерство, засноване на вірі у святість традицій; 2) раціонально - легальне, або бюрократичне, лідерство, засноване на вірі в законність існуючого порядку і його В«розумністьВ», 3) харизматичне лідерство, засноване на вірі в надприродні здібності вождя, культі його особистості. Воно виникає в критичних ситуаціях. Зі стабілізацією соціальної системи воно трансформується в традиційне, або бюрократичне, відбувається В«рутинізація харизмиВ»
Авторитет традиційного лідера, згідно М. Вебером, спирається на багаторічний звичай. Людина володіє В«правом на лідерствоВ» завдяки походженню-приналежності до еліти. Такий тип лідерства характерний для В«доіндустріальногоВ» суспільства. Згідно з Вебером, лідерство в В«ідеальноїВ» бюрократії імперсональності, воно діє як інструмент закону, знеособлене. p align="justify"> Особливість харизматичного лідерства, за Вебером, полягає в тому, що традиційне і бюрократичне лідерство функціонують у стабільних соціальних структурах і пристосовані насамперед до вирішення повсякденних завдань (тому він називає ці два типи рутинними), тоді як харизматичне лідерство, виникає на крутих поворотах історії. Харизматичний лідер повинен розглядати срою місію як В«визнання згориВ». Для цього типу лідерства характерні фантастична відданість послідовників лідеру, всяке сумнів у його харизматичних якостях розглядається як святотатство. У цьому Вебер найважливіша відмінність від лідерства раціонально-легального і традиційного. Останні мають більш-менш об'єктивні підстави (закон, традиції), харизматичне лідерство носить суто особистісний характер. p align="justify"> У сучасній вітчизняній літературі існує безліч класифікацій лідерства. Найбільш цікавою видається типологія лідерства, запропонована професором Б.Д. Паригіним. В її основу покладено три різних критерію: по-перше, за змістом, по-друге, за стилем, по-третє, за характером діяльності лідера. p align="justify"> За змістом розрізняють:
а) лідерів-натхненників, що розробляють і пропонують програму поведінки;
б) лідерів-виконавців, організаторів виконання вже заданої програми;
в) лідерів, які є одночасно і натхненниками і організаторами.
В якості однієї з підстав типології лідерства виступають В«стиліВ» лідерства. p align="justify"> За стилем розрізняють:
а) Авторитарний. Це лідер, що вимагає монопольної влади. Він одноосібно визначає і формулює цілі та способи їх досягнення. Зв'язки між членами групи зведені до мінімуму і проходять через лідера або під його контролем. Авторитарний лідер намагається підвищити активність підлеглих адміністративними методами. Його головна зброя - "залізна вимогливістьВ», загроза покарання, почуття страху. Аж ніяк не всі авторитарні лідери грубі, імпульсивні люди, але їх ріднить холодність, владність. Психологічний клімат у групі, де практикується цей стиль лідерства, характеризується недоліком доброзичливості та взаємної поваги між лідером і послідовниками, які перетворюються на пасивних виконавців. p align="justify"> б) Демократичний. Демократичний стиль лідерства, на думку більшості дослідників, виявляється більш кращим. Подібні лідери зазвичай тактовні, поважні, об'єктивні в спілкуванні з членами групи. Соціально-просторове положення лідера - всередині групи. Такі лідери ініціюють ма...
