ереваги і симпатії клієнтів. Компанія веде свою діяльність з високою якістю і культурою обслуговування. Індивідуальний підхід до кожного клієнта допомагає постійно розширювати коло партнерів і клієнтів організації. Забезпечуючи це, звичайно, не тільки завдяки професіоналізму співробітників і дисципліні всередині компанії, але, насамперед значним і постійним інвестиціям у розвиток компанії, її подальшому зростанні.
Будь-яку організацію відрізняє тип його організаційної структури. Організаційній структурі ТОВ «Гранд» діє принцип єдиноначальності і концентрація влади у виробничих підрозділах від функціональної залученнях діяльності вузьких кваліфікованих фахівців з обмеженням їх в праві віддавати розпорядження безпосереднім виконавцям виробничої структури.
Організаційна структура ТОВ «Гранд» є лінійно-функціональною. На схемі показані взаємозв'язку між відділами та окремими працівниками організації. Саме дана структура наочно демонструє кожному працівникові його місце в суспільному процесі. Звільняє директора від аналізу проблем. Всі співробітники закріплені за окремими структурними підрозділами організації з чітко визначеними обов'язками і повноваженнями. Організаційна структура ТОВ «Гранд» представлена ??на малюнку 1.1.
Малюнок 1.1 - Організаційна структура управління ТОВ «Гранд»
До основних обов'язків керівників підрозділів ТОВ «Гранд» відносяться:
. Начальник виробництва - організовує технічну підготовку виробництва, здійснює керівництво поточним і перспективним плануванням технічного розвитку підприємства.
. Начальник відділу збуту на підприємстві контролює роботу менеджерів з продажу, займається плануванням продажів, здійснює раціональну організацію збуту продукції підприємства, її постачання споживачам у строки та обсязі відповідно до замовлень і укладених договорів.
. Начальник відділу маркетингу займається розробкою та координацією маркетингових, рекламних та PR-кампаній фірми, що сприяють досягненню кардинальних планів фірми з отримання прибутку, завоювання та утримання ринків.
. Головний бухгалтер - здійснює організацію бухгалтерського обліку господарсько-фінансової діяльності підприємства і контроль за економним використанням матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, керує працівниками бухгалтерії.
. Управляючі меблевими салонами - побудова роботи салону, загальне керівництво колективом салону, організація і управління меблевим салоном згідно стратегічним цілям.
ТОВ «Гранд» являє собою єдиний виробничо-господарський комплекс взаємопов'язаних виробничих одиниць. Виробнича структура представлена ??на малюнку 1.2.
Малюнок 1.2 - Виробнича структура ТОВ «Гранд»
Виробнича структура багато в чому визначає принципи організації виробництва на основних виробничих ділянках. Організація виробництва в основних цехах побудована за технологічним принципом, де кожен з ділянок спеціалізується на виконанні частини загального технологічного процесу.
Система управління ТОВ «Гранд» включає в себе дві підсистеми: керуючу і керовану. До складу керуючої системи входять керівники функціональних підрозділів і фахівці, очолювані директором організації. В якості керованої системи виступають основні і допоміжні підрозділи, що забезпечують виробничі процеси.
Системи збуту в організації реалізується через відділ збуту. У відділі збуту працюють сім чоловік: начальник відділу збуту і шість менеджерів зі збуту. В обов'язки менеджерів зі збуту входить: укладення договорів поставки, відстеження їх виконання, ведення ділової документації, що відноситься до договірної діяльності підприємства, а також укладення договорів на транспортування товару з перевізниками та споживачами.
Існуюча структура збуту ТОВ «Гранд» забезпечує досягнення наступних цілей:
- максимально охопити ринок потенційних споживачів,
- забезпечити максимально ефективну завантаження наявних виробничих потужностей,
- добитися максимально можливої ??рентабельності продажів,
- забезпечити по можливості повну і достовірну інформацію про ринок.
Таким чином, ТОВ «Гранд» є молодим підприємством займаються виробництвом меблів. Тип організаційної структури ТОВ «Гранд» є лінійно-функціональною. Виникаючі питання розглядаються не на рівні Керівника, а на рівні структурних підрозділів. При цьому структурні підрозділи спільно з функціональними розглядають виникаючі питання і готують проекти рішень, без попереднього виходу на Керівника. Кожен керівник виконує обов'язки, які розроблені для досягнення поставлених цілей і вирішення завдань. Ця організаційно-виробнича структура організації задовольняє цілям ТОВ «Гранд». Правильно підібране керівництво і робоча група є основою частини успіху. Саме від людей складових орг...
