ign="justify"> Агрегатний виробництво складається з:
Виробництво мостів
Механоскладальне виробництво
Для підприємства характерно виділення елементів виробничої структури декількох рівнів:
) для підприємства - цехи
) для цеху - ділянки
) для ділянки - робочі місця
Основне виробництво машинобудівного підприємства, як правило включає в себе: заготівельні підрозділи, обробні підрозділи і складальні підрозділу. Крім цього, до складу входять допоміжні цехи та обслуговуючі господарства.
У виробничу структуру підприємства включаються підрозділи тільки виробничого призначення. У виробничу структуру не належать общезаводские господарства та установи з обслуговування працюючих, а також служби управління та охорони заводу.
. Організація і планування робіт на підприємстві
Готова продукція є результатом взаємодії всіх факторів виробництва: предметів праці, засобів праці і самої праці. Поєднання цих елементів виробничого процесу забезпечується організацією виробничого процесу. На підприємстві організовано масове виробництво продукції.
Масове виробництво - це випуск однорідної продукції в масовій кількості і застосуванні поточних методів виробництва. Масове виробництво характеризується безперервністю, вищим ступенем спеціалізації виробництва і відносній тривалим періодом виготовлення обмеженої номенклатури однорідної продукції у великих кількостях.
Для підприємства характерно: обмеженість і постійність номенклатури виробництва, постійний і великий обсяг випуску однорідної продукції, вузька спеціалізація робочого місця - для кожного робочого закріплено 1-2 постійні деталеопераціі, спеціальне технологічне устаткування і оснащення, застосування праці робітників невисокої кваліфікації, послідовно - паралельний вид руху предметів праці по операціях, мінімальна тривалість виробничого циклу, змінна величина запасів матеріалів, підтримувана на мінімальному рівні регулюванням обсягу виробництва, постійно низький рівень незавершеного виробництва по відношенню до виходу, нормативна база повна і точна, робочих інструкцій мало , вони стандартні, кінцева продукція виробляється на основі прогнозів, а також за спецзамовленням, ціна проводиться виходячи з можливості продажу товару, використання обладнання на 70-80%.
Організація робіт на підприємстві розподілені між 3 структурами і здійснюється за наступним принципом:
Співробітники підприємства:
. Інформування службовців підприємства про цілі, завдання і методи їх вирішення.
. координація дій всіх підрозділів підприємства при досягненні цілей бізнес-плану
. мотивація співробітників на виконання завдань бізнес-плану
. обгрунтування загальних і специфічних деталей функціонування підприємства в умовах ринку
Зовнішній менеджмент:
. Організаційно-управлінська і фінансово-економічна оцінка стану підприємства
. виявлення потенційних можливостей підприємства, аналіз сильних і слабких сторін діяльності
. формування інвестиційних цілей на планований період
. вироблення стратегії і тактики конкуренції
. оцінка фінансових, трудових, матеріальних ресурсів, необхідних для досягнення цілей підприємства
Інвестори і партнери:
. Визначення наміченого джерела фінансування реалізації обраної стратегії тобто способи концентрування фінансових ресурсів
. виявлення та оцінка ризиків, які можуть перешкодити виконанню бізнес-плану
. розрахунок очікуваних фінансових результатів діяльності
4. Основні завдання, які вирішуються на підприємстві
Основними завданнями є забезпечення якості на всіх стадіях випуску виробів і агрегатів, підвищення якості продукції, своєчасне виконання місячного плану, забезпечення технологічності конструкцій виробів, розробка технологічних процесів, проектування і виготовлення засобів технологічного оснащення, скорочення термінів оброблення виробів , розробка і впровадження нових конструкторських і технологічних рішень, підвищення якості продукції, скорочення кількості браку і негайне усунення при виявленні.
. Пріоритети виробничого розвитку ВАТ «КАМАЗ»
Розвиток виробничої системи:
Збільшення продуктивності праці до рівня не менше 2,5 автомобіля на працівника до 2020;
Інтеграція виробнич...
