всі сфери суспільної життєдіяльності. І залежно від тієї сфери суспільства, яку охопила криза, можна класифікувати розглядається явище по областях їх прояви або галузевим принципом. Відповідно до такого підходу виділяють політичні, економічні, соціальні, демографічні, екологічні, фінансові, промислові та інші.
Причини кризи можна розділити на зовнішні і внутрішні.
Зовнішні пов'язані, в першу чергу, з циклічністю розвитку. Внутрішні ж причини класифікують по-різному. Оцінюючи кризу як фінансове явище, пов'язане з банкрутством, називають як його джерел наступні:
серйозне порушення фінансової стійкості підприємства, що перешкоджає нормальному здійсненню його господарської діяльності;
істотна незбалансованість у рамках щодо тривалого періоду часу обсягів грошових потоків;
тривала неплатоспроможність підприємства, викликана низькою ліквідністю активів.
Однак основними причинами виникнення криз варто вважати неефективність управління організаціями. Неефективність управління слід віднести до найбільш характерною для сучасних організацій проблемі, що перешкоджає їхньому ефективному функціонуванню в умовах сформованих ринкових відносин.
Закономірне циклічний розвиток або випадкові кризи в економіці муніципального освіти можуть бути викликані також безліччю факторів, які можна проаналізувати з використанням підходу М.Портера.
Таблиця 2 - Схема аналізу впливу зовнішніх причин на можливість виникнення кризи в місцевій економіці за моделлю М. Портера
Циклічний розвиток макроекономічної системи, залежне від стану факторів моделі «національного ромба», відбивається на всіх вхідних в неї підсистемах, включаючи муніципальні освіти.
Таким чином, використовуючи поняття криз і їх типологію, ми можемо визначити кризи в муніципальних утвореннях як локальні економічні явища, що характеризуються різким погіршенням економічного стану муніципального освіти, підвищенням безробіття, банкрутством lt; unsaved: //ThtmlViewer.htm/? 1879053313 @ 0805389312 gt; підприємств і загальним зниженням життєвого рівня lt; unsaved: //ThtmlViewer.htm/? 1879053313 @ 0807758080 gt; і добробуту lt; unsaved: //ThtmlViewer.htm/? 1879053313 @ 0812000768 gt; населення. При цьому причини кризових явищ в муніципальних утвореннях викликані як впливом зовнішніх факторів - недосконалістю законодавства, кризами в національній економіці, так і внутрішніми - неефективністю управління внаслідок низької кваліфікації і недосвідченості керівників.
1.2 Сутність антикризового управління, його основні принципи
Антикризове управління - така система управління організацією, яка має комплексний, системний характер і спрямована на запобігання або усунення несприятливих для даної організації явищ за допомогою використання всього потенціалу сучасного менеджменту, розробки та реалізації в організації спеціальної програми, що має стратегічний характер, що дозволяє усунути тимчасові труднощі, зберегти і примножити ринкові позиції при опорі в основному на власні ресурси.
Розглянемо на яких принципах базується система антикризового управління.
Таблиця 3 - Принципи антикризового управління
ПрінціпСодержаніеРанняя діагностика кризових явищ у діяльності організаціі.Возможность виникнення кризи повинна діагностуватися на самих ранніх стадіях з метою своєчасного використання можливостей її нейтралізаціі.Срочность реагування на кризові явленіяЧем раніше будуть застосовані антикризові механізми, тим більшими можливостями до відновлення буде розташовувати організаціяПолная реалізація внутрішніх можливостей виходу організації з кризового состояніяему боротьбі з кризовими явищами організація повинна розраховувати виключно на внутрішні фінансові возможності.Адекватность реагування організації на ступінь реальної загрози її рівноважного состоянію.Уровень фінансових витрат і втрат повинен бути адекватний рівню загрози.
Вищеперелічені принципи є основою організації антикризового управління, як для комерційних організацій, так і для органів влади різного рівня.
Основним елементом антикризового управління є фінансовий менеджмент. Адже фінансовий менеджмент представляє поєднання стратегічних і тактичних елементів фінансового забезпечення підприємництва, що дозволяють управляти грошовими потоками і знаходити оптимальні рішення. Посилення контролю за грошовими коштами вкрай необхідно будь-якої організації, тим більше що знаходиться в стадії кризи. Величезною є роль фінансового менеджменту і в діагностиці кризових ситуацій, тому одним із завдань фінансового менеджменту є аналіз фінансового стану організації. Аналізуючи фінансовий ...
