в ассортимет. До категорії В- відноситься решті перелік фурнітури, крім плечових накладок, які в порівнянні з іншим асортиментом продаються найменше.
Ціни ТОВ «Хобі Про» оптові та встановлюються з 30-50% торговельною надбавкою. Залежно від коливань курсу валют ціни можуть змінюватися. Ціни ТОВ «Хобі Про» значно нижче, ніж у конкурентів, що позитивно позначається на реалізації продукції. Джерела покриття матеріально- технічних ресурсів є власні кошти підприємства. Закупівлі здійснюються на пряму у виробника, оптом, 2 рази на місяць.
За ознакою класифікації оптових посередників ТОВ «Хобі Про» можна віднести до універсальних посередникам, оскільки фірма здійснює весь комплекс функцій організаційно-комерційної діяльності:
- покупка за свій рахунок;
- транспортування товару;
- зберігання;
- доставка до споживача;
- консультування та інформаційне обслуговування.
В організаційно-управлінську структуру компанії входить директор, бухгалтерія, відділ з продажу товарів, відділ маркетингу, склад (див. схему 1.1).
Схема 1.1 - Організаційно-управлінська структура ТОВ «Хобі Про»
Зв'язок між директором і основним підрозділами ТОВ «Хобі Про» лінійна, а потім підпорядкування відбувається за функціональною ознакою.
В основі лінійно-функціональної структури лежить поєднання рис лінійної і функціональної організаційних структур. Функціональні підрозділи в рамках даної структури виконують функції збору та аналізу інформації про діяльність підприємства і його підрозділів, можуть давати окремі рекомендації щодо виконання ними тих чи інших функцій, проте безпосередньо не керують діяльністю виробничих підрозділів. Їх основне завдання - сформувати узгоджену політику підприємства.
Директор компанії контролює всі структурні підрозділи, вносячи в роботу в міру потреби корективи і справедливі зауваження. Володіючи якостями істинного керівника, а саме: володіння професійною майстерністю за допомогою ефективних принципів управління, знання об'єктивних законів розвитку ринку, мистецтво прийняття оптимальних управлінських рішень, директор компанії прагне досягати поставлених цілей з найменшими витратами.
Торгово-організаційний відділ є самостійним структурним підрозділом ТОВ «Хобі Про». Торгово-організаційний відділ безпосередньо підпорядковується заступнику директора. Торгово-організаційний відділ отримує з бухгалтерії відомості про рух товарів, залишки на початок місяця, відомості про розрахунки з постачальниками.
Заступник директора з кадрової, правової та ідеологічної роботи веде питання підбору і розстановки кадрів, здійснює керівництво ідеологічної, суспільно-політичної та соціальної діяльністю організації. Має в безпосередньому підпорядкуванні:
відділ кадрів.
Кадрова служба організації функціонує у вигляді окремого структурного підрозділу і іменується «відділом кадрів». Він виконує весь комплекс завдань і функцій.
Завдання кадрової служби:
підбір кадрів керівників, спеціалістів, робітників необхідних професій та кваліфікації;
розстановка і використання кадрів відповідно до їх діловими і моральними якостями;
навчання та підвищення кваліфікації працівників, формування резерву на висування;
здійснення внутрівідомчого контролю за додержанням законодавства про працю та трудової дисципліни.
Функції кадрової служби:
бере участь у підготовці матеріалів, що визначають кадрову політику;
визначає перспективну поточну потребу в працівниках;
розробляє пропозицію з планування розвитку трудового колективу;
організовує проведення атестації працівників;
бере участь у розробці структури і штатного розпису;
вживає заходів щодо зміцнення трудової дисципліни;
оформляє і зберігає трудові книжки;
розробляє графіки відпусток;
вивчає причини плинності кадрів.
Головний бухгалтер відноситься до категорії керівників. Головний бухгалтер організації безпосередньо підпорядковується керівнику організації. У своїй діяльності керується законодавством про бухгалтерський облік та звітності, податковим, трудовим, цивільним, фінансовим законодавством, законодавством про ціноутворення та іншими нормативними правовими актами.
Відділ маркетингу є самостійним структурним підрозділом ТОВ «Хобі Про» ....
