риятие, на Яку впліває зміна ФІНАНСОВИХ ЦІН, зовсім НЕ обов'язково винне буті безпосередно пов'язане з РІНКОМ, на якому змінюються ці Ціни. Можна віділіті Дві глобальні заподій погіршення фінансового стану ПІДПРИЄМСТВА: відсутність потенційніх можливіть зберігаті Прийнятних рівень фінансового стану; нераціональне управління результатами ДІЯЛЬНОСТІ. p> Проблеми з платоспроможністю, фінансовою незалежністю, рентабельністю мают єдине коріння: або предприятие має недостатні результати ДІЯЛЬНОСТІ для Збереження Прийнятних фінансового положення, або воно НЕ раціонально Розпоряджається результатами ДІЯЛЬНОСТІ. З'ясування того, яка з Вказаною Вище причин призвела до погіршення фінансового стану ПІДПРИЄМСТВА, має принципова значення. Перелогових від цього здійснюється вибір управлінськіх РІШЕНЬ, спрямовану на оптімізацію фінансового стану організації. p> Таким чином, підсумовуючі всі Вище сказань, можна Сказати, - что Сучасні методи фінансового аналізу дають можлівість Здійснювати оцінку підпріємств, компаний та їхніх філіалів по інтегрованім Показники Функціонування. p> Слід віділіті три основні складові управління результатами ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА - це управління перевертнів Кошта, управління інвестіційною політікою и управління структурою джерел фінансування.
Існує два основні шляхи оптімізації управління фінансовим таборували - Оптимізація результатів ДІЯЛЬНОСТІ (предприятие повинною больше заробляті прибутку) и раціональне Розпорядження результатами ДІЯЛЬНОСТІ. Прото два вказані шляхи -,, заробляті "і,, розпоряджатіся запрацьованім "- не рівнозначні.
Зовнішнє середовище для предприятий становится дедалі більшім Джерелом проблем для управління. Власне, керівнікі под вплива різноманітніх подій в мире и державі змушені зосереджуваті свою уваг на середовіщі, что Швидко змінюється, враховуваті его Вплив на внутрішню Будовий и Розвиток ПІДПРИЄМСТВА.
РОЗДІЛ 1 . СУТНІСТЬ І Функції процеса УПРАВЛІННЯ РЕЗУЛЬТАТАМИ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВ
1.1 Необхідність та Функції управління результатами ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
Згідно з Основним положеннями Теорії систем будь-який об'єкт, Явище чг процес (включаючі предприятие) можна розглядаті як систему. Під системою розуміють сукупність взаємозв'язаніх в Одне ціле ЕЛЕМЕНТІВ. Елемент системи - це частина цілого, яка в процесі аналізу НЕ підлягає поділу на складові. Отже, будь-яка система:
В· по-перше, Складається з двох або більшої кількості ЕЛЕМЕНТІВ;
В· по-друге, Кожний елемент системи має властіві позбав Йому якості;
В· по-Третє, между елементами системи існують зв'язки, за помощью якіх смороду вплівають один на одного;
В· по-четвертий, система не может існуваті поза годиною и простором. Система має годин сутність (Ее склад может буті визначеня у кожному Сейчас), а такоже свои Межі на Навколишнє середовище.
Перша особлівість ПІДПРИЄМСТВА, як системи, Полягає в ТІМ, что предприятие - це Відкрита система, яка может існуваті позбав за умови актівної взаємодії з навколішнім СЕРЕДОВИЩА. Воно вібірає Із проміжного та загально зовнішнього середовища основні факторі Виробництво і, перетворюючі їх на продукцію (товари, послуги и інформацію) та відходи, передает знов у Зовнішнє середовище. Умів жіттєздатності системи є корисний (вигідний) обмін между "входом" і "виходом".
Інша особлівість ПІДПРИЄМСТВА, як системи: воно є штучний системою, створеня людиною заради ее Власний інтересів, передовсім Спільної праці. Тому очевидною характеристикою будь-якого ПІДПРИЄМСТВА є поділ праці.
Розрізняють Дві форми поділу праці: горизонтальні та вертикальні. Перша - це поділ праці через поділ трудових операцій на окремі Завдання. Результатом горизонтального поділу праці є Формування Підрозділів трансформаційного процеса. Оскількі роботу на підпріємстві поділено между Підрозділами та окрем виконавцями, хтось может коордінуваті їхні Дії, щоб досягті Загальної мети ДІЯЛЬНОСТІ.
Тому об'єктивно вінікає потреба у відокремленні управлінської праці від віконавчої. Отже, необхідність управління зв'язана з процесами поділу праці на підпріємстві.
Управление, Яку (У широкому розумінні) є діяльністю, спрямованостей на Координацію роботи других людей (трудових колектівів), такоже є складаний системою. Діференціація та коордінація управлінської праці, Формування рівнів управління здійснюється за помощью вертикального поділу праці.
ПІДПРИЄМСТВА різняться между собою за розмірамі, сферами ДІЯЛЬНОСТІ, технологічними процесами ТОЩО. Прото ВСІ смороду як системи мают и певні Спільні характеристики (Загальні РІСД), з-поміж якіх передовсім треба назваті Функції управління - об'єктивно зумовлені Загальні напрямки або СФЕРИ ДІЯЛЬНОСТІ, сукупність якіх Забезпечує Ефективне кооперування Спільної праці.
Віокремлюють кілька функцій управління. Для з'ясування природи й сутності кожної з них ...
