fy"> Штат співробітників більше 1000 чоловік.
Керівництво здійснюється в особі генерального директора (діє на підставі статуту).
1.2 Історія становлення підприємства
ООО «Ліпецкптіца» веде свою діяльність з 2005р. Підприємствам групи належать птахофабрики яєчного напрямку Липецької області, розташовані:
Грязінского р-он, ст. Казинка (птахофабрика «Росія»),
Липецький р-он, д. Нова Село (птахофабрика «Красний Колос»).
На сьогоднішній день птахофабрики, що належать підприємству, виробляють близько 80 відсотків регіонального обсягу курячого яйця Липецької області
Підприємство було утворено на базі існуючих з радянських часів птахофабрик - «Росія» і «Червоний Колос». Птахофабрики знаходилися в занедбаному стані - знос основних фондів досягав 90 відсотків, виробництво велося на неефективному, нізкопроїзводітельних обладнанні 1960-1980 рр. випуску. Після утворення, власником підприємства було взято курс на модернізацію діючого виробництва з метою підвищення його ефективності.
У період з 2005-2012гг. реалізовані проекти:
. З модернізації птахівничого обладнання: придбані 22 комплекти імпортного птахівничого обладнання місткістю не менше 76 000 голів кожен (німецька фірма «Фармер Автоматик»).
. Проведена газифікація птахофабрики «Червоний Колос»;
. Побудований комбікормовий завод для забезпечення птахофабрик власними кормами, при кормоцеху введена в експлуатацію й атестована лабораторія, оснащена імпортним обладнанням, яка виробляє як вхідний аналіз надходить сировини для виробництва кормів, так і вихідний аналіз вироблених кормів;
. Створений загін з перевезення кормів: придбані завантажувачі сухих кормів: ЗАСК - 15 на базі автомобілів КамАЗ (4 шт.), Які використовуються в складі автопоїздів з причепами ЗСК - 15 (4 шт.), А також тягач МАЗ-MAN з кормовоз Menchi ( Італія);
. Реалізовано проект з модернізації цеху рослинництва: придбані трактора: Джон Дір 8320R (1 шт.), МТЗ - 1 523 (1 шт.) МТЗ - 82 (9 шт.), МТЗ - 1221, МТЗ - 2022, Кировец, автомобіль КамАЗ - 45143 (1 шт.), причіп НЕФАЗ 8560-02 (2 шт.), грунтообробна техніка: причіпна борона Catros 9000 (1шт.), сівалка Amazone D - 9-60 Super (1 шт.), обприскувач Amazone UG - 3000 Nova Super (1 шт.), розподільник мінеральних добрив ZA-M 3000 (1 шт.), оборотний плуг GREGOIRE BESSON SPB9 (1 шт.), створено ланка зі збирання зернових придбано 4 комбайна ПалессеGS - 12 (4 шт.);
. Посилено ланка по доставці готової продукції покупцям: придбані ізотермічні автомобілі: ГАЗель (8 шт.), ISUZU (оснащені холодильними установками) (2 шт.), КамАЗ - 65117-3010-78 (1 шт.), Ізотермічний причіп СЗАП - 8357 ( 1шт.) тягач МАЗ-MAN з ізотермічним напівпричепом;
. Реалізовано проект по забезпеченню фабрик власної птахом: придбано та змонтовано на ВТФ. «Росія» обладнання для утримання маточного поголів'я птиці, а також обладнання інкубатора, що дозволило закрити потребу птахофабрик в промисловій птаху;
. Для якісної сортування та пакування яйця придбані 2 яйцесортіровочние машини голландської фірми Staalkat, а також яйцемоечная машина;
. У 2011 році на птахофабриці «Червоний Колос» (Липецький р-он, д. Нова Село) реалізована інвестиційна програма по об'єднанню чотирьох корпусів в єдиний комплекс яйцесбора для скорочення витрат на транспортування яйця з цехів на яйцесклад;
. На птахофабриці «Росія» проведена реконструкція будівлі забійного цеху, придбано лінію забою птиці;
На черговому засіданні Рада Директорів визначив стратегію розвитку компанії, спрямовану на збільшення прибутковості.
Керівництво компанії зосередило свої зусилля на розробці довгострокової стратегії, заснованої на стабільному економічному зростанні і зростаючому попиті на екологічно чисті продукти.
Основні положення Стратегії викладені нижче:
Збереження пріоритету реконструкції наявних і будівництва нових виробничих потужностей;
Забезпечення сталого нарощування обсягів виробництва;
Збільшення прибутковості не збільшення цін, а шляхом зниження собівартості продукції (зменшення витрат та модернізація устаткування);
Організація виробництва в інших регіонах Росії;
Прискорення зростання шляхом залучення співінвесторів за проектами;
Продовження успішних придбань активів та інтеграція бізнесу з метою зміцнення становища компанії на російському ринку.
В даний час підприємство постійно...
