т на всіх стадіях ГРР;
проведення гірничих робіт (проходка канав і шурфів ручним і механізованим способом);
топографо-геодезичне, маркшейдерська забезпечення всього комплексу ГРР (винесення в натуру і прив'язка свердловин і гірничих виробок, топографічна зйомка, розбивка регулярної мережі спостереження на місцевості);
складання звітів з підрахунками запасів і захистом їх у ТКЗ і ГКЗ;
інженерно-геодезичні та інженерно-геологічні вишукування для цілей будівництва об'єктів підвищеного рівня відповідальності, в тому числі гірничодобувних підприємств;
консалтингові послуги в галузі видобутку та переробки рудних і нерудних корисних копалин.
Створена в 2003 році, Ніжнеамурськой гірська компанія (далі НГК) фактично з нульового старту стрімко виросла в багатопрофільне геологічне підприємство, добре відоме на російському Далекому Сході. Ніжнеамурськой гірська компанія - одна з небагатьох в усьому регіоні організацій, що володіє необхідними кадровими й технологічні можливості для виконання закінченого циклу пошукових і розвідувальних робіт на тверді корисні копалини, у тому числі для проходки шурфів, колонкового буріння свердловин, підрахунку запасів і підготовки їх для рентабельного освоєння. Іншими словами, здає промисловцям «під ключ» готові до експлуатації родовища і пропонує широкий спектр спеціалізованих послуг. Географія її виробничої діяльності - від Забайкалля до Курильських островів і від Чукотки до Находки. Якщо інші геологічні організації входять до складу гірничодобувних холдингів або є державними, то НГК, будучи самостійною структурою, цілком орієнтується на сировинні потреби ринкових надрокористувачів. На різних пошукових об'єктах вона незмінно демонструє свої сильні сторони і конкурентні переваги, серед яких - взаємодоповнюваність і мобільність її функціональних підрозділів, їх максимальна продуктивність, надійність і ефективність при вирішенні завдань будь-якого масштабу і будь-якої складності. Свій стартовий капітал НГК заробила в 2004 році на видобутку щебеню та гравію для будівництва нафтопроводу з Сахаліну в Де-Кастрі (гора Давидова). За минулі одинадцять років з її безпосередньою участю успішно розвідано більше двадцяти п'яти родовищ золота, міді, графіту, молібдену, вольфраму, будівельних матеріалів у партнерстві з такими серйозними і вимогливими замовниками, як ТОВ «Поліметал», Вarrick Resources, Русдрагмет у складі Highland Gold Mining , Євраз Інвест, Група «Магнезит», інвестиційна група «Solway Industries», НПГФ «Регіс», ЗАТ «Полюс геологорозвідка» і цілим рядом інших.
Перший пошукової сезон НГК стартував в 2005 р після укладення контракту з комплексного вивчення золоторудної площі Албазин зі світовим лідером у цій галузі - канадської суперкомпаній «Barrick Gold Corporation». У тому ж 2005 почалося без перебільшення героїчне десантування на Курильські острови польових загонів компанії. У 2006 р приступили до розвитку рудного золотого ділянок Данченковскій і Айнчінскій на острові Уруп. Також 2005 запам'ятався для НГК початком розвідки Любавінского родовища золота в колишній Читинської області. В ролі замовника спочатку виступав Barrick Gold Corporation, а потім на зміну прийшов вітчизняний Руссдрагмет. До середини 2008 р компанія двічі подвоїла свої обороти, але вдарив глобальна фінансова криза, світові ціни на сировину впали, і замовники виявилися не в змозі платити за контрактами. Але стійкість НГК під ударами кризи, прихильність своїми зобов'язаннями зробили її тільки сильніше, залучили до неї інтерес з боку нових партнерів, і з 2010 р вона стрімко пішла на підйом по всіх напрямах.
Організаційна структура підприємства в цілому виглядає так (рис. 1.)
Малюнок 1 - Організаційна структура ТОВ «Управляюча компанія« НГК »
Що стосується організаційної структури ТОВ «НГК», то її можна представити таким чином (рис. 2.)
Малюнок 2 - Організаційна структура ТОВ «НГК»
Для нашого підприємства застосовна лінійно-функціональна структура. Типовими рівнями управління виступають:
) вищий - інституційний рівень (генеральний директор, заст. ген. директора). Діяльність керівника даного ланки обус лову цілями і стратегіями розвитку системи в цілому. На цьому рівні реалізується велика частина зовнішніх зв'язків. Тут велика роль особистості та її професійних якостей. Функції генерального директора: управління діяльністю підприємства, реалізація планів, перетворення останніх у виробничі обов'язки для середньої та нижчої ланки службовців та інших працівників підприємства, стимулювання якісного виконання роботи.
) середній - управлінський рівень, об'єднуючий керівників середньої ланки і їх апарат. Керівники сере...
