рів Держрезерву. Кілька років тому до складу державного резерву були включені і матеріальні ресурси, призначені для ліквідації наслідків надзвичайних ситуацій.
На Заріччя вони представлені в основному дорожньо-будівельною технікою.
Треба зауважити, що до недавнього часу подібного роду підприємства і взагалі все, що мало відношення до державних стратегічних запасів, було таємницею за сімома печатками. Так що журналісти тут були вкрай рідкісними гостями, а показували і розповідали їм далеко не все, що ті хотіли б знати і бачити. А подивитися на комбінаті і справді є що - на великій території розташовані величезні склади, холодильник, резервуарний парк, де зберігаються найрізноманітніші продовольчі та промислові товари, ті самі, що називаються державними стратегічними запасами. Тут свій залізничну ділянку, власні резервні системи водо- і електропостачання, своя охорона - від пожеж і непрошених гостей, системи автоматичного контролю за температурою і вологістю в приміщеннях, лабораторія, де всі вступники і зберігаються продукти піддаються ретельній перевірці на якість. Потрібно зовсім небагато часу, щоб помітити, як чітко, без найменшої суєти працюють тут люди, та й вся обстановка навколо нагадує налагоджений годинниковий механізм, де рух задано раз і назавжди. Однак це далеко не так: тотальні зміни в країні давно вже торкнулися і цієї сфери. Позиції держави тут, як і в усьому, помітно похитнулися. Давно вже і на утримання інфраструктури комбінату, і на власну зарплату працівникам доводиться заробляти самостійно. Заробляють головним чином реалізацією продукції, відчуваючи при цьому всі складнощі ринкової економіки плюс встановлені зверху обмеження, на зразок тієї ж націнки на продукцію, яка не може перевищувати певних, дуже невеликих відсотків. Комбінату дозволено також надавати послуги зі зберігання товарів підприємствам різних форм власності, знову ж тільки з дозволу вищестоящої інстанції. Але й отриманий прибуток можна витрачати на власні потреби виключно в межах встановленого ліміту.
На думку С.С. Циганова, організаційні форми управління Держрезервом треба міняти: фінансувати утримання підприємств з бюджету, як це було раніше, і повністю орієнтувати їх на постачання казенних людей raquo ;, як замислювалося Петром 1.
Система Держрезерву набагато мобільніше, організованіше і прозоріше для контролю, ніж яка б то не було інша структура, і тому вона б ідеально впоралася із завданням.
У всі часи відбір продукції для Держрезерву був гранично жорстким. Цей принцип, дотримується і зараз. Але в тих умовах, коли виробник боявся хоча б на йоту відступити від вимог ГОСТів, формувати резерв було простіше. Зараз виробник, як і всі навколо, отримав свободу, і ГОСТ для нього нерідко стає формальністю, яку можна і не дотримуватися. Тому до 20% зросла кількість бракуемой продукції, складніше стало орієнтуватися в морі пропозицій, хоча, на щастя, є ще у нас надійні і перевірені роками співпраці постачальники. З ними в першу чергу комбінат і працює.
Сьогодні купувати продукцію у комбінату для продажу або власних потреб може будь-хто - тільки не кілограмами і банками, природно, а бочками, мішками, коробками.
1.2 Економічний потенціал підприємства
З метою оцінки впливу окремих факторів на процеси формування, використання та розвитку економічного потенціалу підприємства необхідно провести аналіз його структурних елементів і взаємодії між ними.
Виділимо в якості основного елемента економічного потенціалу підприємства взаємозв'язок між окремими підрозділами організації, розподілу між ними прав і відповідальності. У ній реалізуються різні вимоги до удосконалювання систем управління, що знаходять вираження в тих чи інших принципах управління. На ФГКУ комбінат «Заріччя» присутній лінійно-функціональна організаційна структура управління.
Організаційна структура організації і її управління не є чимось застиглим, вони постійно змінюються, удосконалюються відповідно до мінливого умовами. Організаційні структури управління промисловими організаціями відрізняються великою різноманітністю і визначаються багатьма об'єктивними факторами й умовами. До них можуть бути віднесені, зокрема, розміри виробничої діяльності організації (велика, середня, дрібна); виробничий профіль організації (спеціалізація на випуску одного виду продукції або широкої номенклатури виробів різних галузей); характер своєї продукції; сфера діяльності організації.
На чолі всього комбінату стоїть директор. Він вирішує самостійно всі питання діяльності комбінату, без особливої ??на те доручення діє від імені комбінату, представляє його інтереси в усіх вітчизняних підприємствах, фірмах і організаціях. Також він розпоряджається в ме...
