г до якості робіт, послуг та інших умов господарських взаємовідносин, що не суперечать чинному законодавству та Статуту ТОВ «Едельвейс».
Статут ТОВ «Едельвейс» має наступні пункти:
? Загальні положення. Де описуються загальні положення суспільства, а також права та обов'язки учасників товариства;
? Статутний капітал товариства і майно товариства, порядок утворення фондів і розподілу прибутку;
? Основні цілі та види діяльності товариства;
? Порядок зберігання документів і надання інформації учасникам товариства.
. 2 Організаційна структура підприємства
На рис. 1 представлена ??організаційна структура управління ТОВ «Едельвейс». Дана організація має лінійну організаційну структуру, при якій чітко виражений поділ праці та спеціалізація. Переваги даного типу структури полягає в наступному:
а) єдність і чіткість керівництва;
б) узгодженість дій і чітка система взаємозв'язків між директором і підлеглими;
в) швидкість реакцій на будь-які вказівки та оперативність прийняття рішень;
г) чітка система взаємних зв'язків між керівником і виконавцем;
Недоліки:
а) високі вимоги, що висуваються до керівника, який повинен мати різноманітні знання по всіх сферах діяльності підрозділу і щодо всіх функцій управління;
б) завантаженість директора, а внаслідок цього часткове невиконання своїх прямих обов'язків.
Малюнок 1 Організаційна структура ТОВ «Едельвейс»
Склад персоналу ТОВ «Едельвейс» неоднорідний, так як люди, що працюють в організації, дуже сильно відрізняються один від одного за багатьма параметрами: стать, вік, освіта, національність, сімейний стан, його здатності і т. п. Всі ці відмінності можуть впливати як на характеристики роботи та поводження окремого працівника, так і на дії і поведінку інших членів організації.
В даний час в ТОВ «Едельвейс» працює 68 осіб, з них 48 мають вищу освіту і 20 - середню спеціальну. У цьому зв'язку проводиться керівництвом політика управління трудовими ресурсами спрямована, насамперед, на підвищення освітнього та професійного рівня працівників підприємства.
За категоріям у складі персоналу ТОВ виділяють три категорії працівників:
а) персонал управління - 23 людини;
б) торгово-оперативний персонал - 33 людини;
в) допоміжний персонал - 12 чоловік.
Розподіл персоналу торгового підприємства по категоріях працівників являє собою найбільш загальну форму функціонального поділу їх праці.
Очолює організацію директор, який реалізує основні функції управління, такі як: оперативне управління, перспективний розвиток, фінансово-економічну стратегію. У коло функціональних обов'язків директора входить і кадрова політика, розвиток соціальної інфраструктури підприємства, робота з кадрами.
Окремі функції управління директора делеговані заступнику директора з постачання та начальнику відділу кадров.а заступника директора з постачання покладаються такі обов'язки: забезпечити закуп і реалізацію продукції, що користуються попитом у споживача; вживати заходів до висновку і виконання договорів поставки, здійснювати контроль за дотриманням договірної дисципліни; проводити розрахунки з постачальниками відповідно до укладених договорів; Організувати торговельний процес з урахуванням кон'юнктури ринку; вживати заходів, направлені на підвищення культури обслуговування, задоволення запитів споживача; організувати роботу з вивчення попиту споживача, кон'юнктури ринку, рекламі товарів; удосконалювати організацію складського господарства з метою раціонального розміщення товарів, забезпечення їх якісною і кількісної збереження.
Начальник відділу кадрів виконує функції пов'язані з фінансово-економічним плануванням, а також кадровими питаннями.
У підпорядкуванні начальника відділу кадрів знаходиться бухгалтерія на чолі з головним бухгалтером який веде фінансову діяльність на підприємстві, а так само відділ кадрів (два фахівці з кадрів), які здійснюють поточну кадрову роботу.
Основним недоліком даної системи управління є підпорядкування бухгалтерії начальнику відділу кадрів. Як вдосконалення даної системи управління можна запропонувати вивести бухгалтерію в пряме підпорядкування до директора, це дозволить делегувати фінансово-економічні питання діяльності підприємства на головного бухгалтера.
Реалізація с...
