у, організаційну структуру управління проектом, матричну).
Найбільш часто зустрічається системою організації відділу маркетингу на сучасних підприємствах є функціональна.
Однак, незважаючи на те що функціональна організація системи маркетингу є найбільш простий, її ефективність падає в міру зростання номенклатури випущених продуктів та розширення ринків збуту (що і відбувається на даному молокопереробному підприємстві). Причиною цього є відсутність у функціональній організації особи (крім самого керівника), відповідального за маркетинг окремих продуктів в цілому або за маркетингову діяльність на певних ринках.
. Організаційна структура управління
Вищим органом управління організації є Збори засновників. До їх виключної компетенції відносяться:
визначення основних напрямів діяльності організації, а також ухвалення рішення про участь в інших юридичних особах;
зміна Статуту, у тому числі зміна розміру статутного капіталу організації;
утворення виконавчих органів організації та дострокове припинення їх повноважень, а також прийняття рішення про передачу повноважень одноосібного виконавчого органу комерційної організації;
обрання та дострокове припинення повноважень ревізора організації;
затвердження річних звітів та річних бухгалтерських балансів;
прийняття рішення про розподіл чистого прибутку організації;
прийняття документів, що регулюють внутрішню діяльність організації;
призначення аудиторської перевірки, затвердження аудитора і визначення розміру оплати його послуг;
вирішення інших питань, передбачених Федеральним законом.
Виконавчим органом організації є Генеральний директор, який здійснює поточне керівництво діяльністю організації. Він має право вирішувати всі питання, крім входять у виняткову компетенцію засновників.
Генеральний директор організації безпосередньо керує адміністративно-господарським, інформаційним і відділом управління персоналом.
У структурі управління ТОВ «ТД« Лісан »існують три великих структурних підрозділи:
комерційна служба;
фінансово-інформаційна служба;
служба логістики.
Комерційна служба займається закупівлею товару, дистрибуцією, пошуком клієнтів та забезпеченням замовлень, а також продажем товарів. На чолі комерційної служби стоїть Комерційний директор. Він підпорядковується генеральному директору, здійснює керівництво, координацію та контроль за діяльності комерційної служби. У комерційній службі п`ять відділів:
відділ закупівель;
відділ продажів «місто»;
відділ продажів «область»;
відділ обробки та забезпечення замовлень;
відділ дрібнооптових продажів.
Фінансово-інформаційна служба займається розробкою фінансової стратегії організації, планує фінансово-економічну діяльність, організовує і веде бухгалтерський облік. Цю службу очолює Фінансовий директор.
Фінансовий директор відноситься до категорії керівників вищої ланки, підпорядковується Генеральному директору. Він здійснює координацію і контроль діяльності фінансово-інформаційної служби і бухгалтерії, забезпечує виконання всіх зобов'язань перед організацією. Вживає заходів щодо забезпечення ввірених йому служб кваліфікованими кадрами, раціональному використанню та розвитку їх професійних знань і досвіду, створення безпечних і сприятливих для життя і здоров'я умов праці.
Забезпечує правильне поєднання економічних і адміністративних методів керівництва, єдиноначальності і колегіальності в обговоренні та вирішенні питань, матеріальних і моральних стимулів підвищення ефективності роботи служби, застосування принципу матеріальної зацікавленості і відповідальності кожного працівника за доручену йому справу і результати роботи всього колективу.
Фінансовий директор забезпечує розробку фінансової стратегії організації та її фінансову стійкість. Керує процесом планування фінансово-економічної діяльності з метою отримання максимального прибутку та ефективного використання всіх видів ресурсів. Розробляє заходи щодо зміцнення фінансової дисципліни.
Фінансовий директор має право брати участь у підготовці проектів наказів, інструкцій, вказівок, договорів та інших документів, пов'язаних з фінансово-господарською діяльністю компанії. Знайомитися з проектами рішень керівництва підприємства, що стосуються його діяль...
