одатковий облік та банківське обслуговування організації,
дозвільні документи, встановлені Федеральними органами виконавчої влади та органами виконавчої влади суб'єктів РФ.
Основними внутрішніми нормативно-правовими документами діяльності ТОВ «Колос» є:
статут організації;
посадові інструкції співробітників;
накази і вказівки керівництва.
Таким чином, підприємство ТОВ «Колос» - це підприємство роздрібної торгівлі продуктами харчування, яке здійснює свою діяльність через мережу роздрібних магазинів.
2. Організаційна структура та персонал підприємства ТОВ «Колос»
Організаційну структуру підприємства ТОВ «Колос» можна віднести до типу лінійної малюнок 1.
Малюнок - 1. Організаційна структура ТОВ «Колос»
Для лінійної структури управління характерна вертикаль: вищий керівник - лінійний керівник (підрозділу) - виконавці, є тільки вертикальні зв'язки. У простих організаціях окремі функціональні підрозділи відсутні, ця структура будується безе виділення функцій.
Переваги лінійної структури: простота, конкретність завдань і виконавців.
Недоліки лінійної структури: високі вимоги до кваліфікації керівників та високе завантаження керівника.
Лінійна структура застосовується і ефективна на невеликих підприємствах з нескладною технологією і мінімальної спеціалізацією, до яких можна віднести підприємство роздрібної торгівлі ТОВ «Колос».
У таблиці 1.1 представлені дані по забезпеченості персоналом торгового підприємства.
Таблиця 1
Забезпеченість підприємства трудовими ресурсами за 2013
Категорія работніковЧісленностьПроцентная обеспеченностьПлановая чісленностьФактіческая чісленность1234Среднеспісочная чисельність, всего23522495Рабочіе16215495Руководітелі, фахівці, службовці (РСЗ) 737095Чісленность робітників основних професій: продавци464495кассіри242395грузчікі181688
З таблиці 1 видно, що процентна забезпеченість персоналу на підприємстві становить 95% .В свою чергу процентна забезпеченість керівниками становить 95%, продавцями 95%, касирами 95%, вантажниками 88.
Важливим показником є ??середньооблікова чисельність працівників, яка включає в себе всіх працівників підприємства, що мають з ним трудові відносини, зафіксовані трудовим договором. Окрім працівників облікового складу на підприємстві трудиться і позаштатні співробітники, що працюють за договорами надання послуг.
організаційний корпоративний структура персонал
Таблиця 2
Якісний склад трудових ресурсів підприємства
ПоказательЧісленность працівників на кінець годаУдельний вес20122013абсолютноеотносітельное12345По віком років: до 2032-166от 20-3014151107от 30-401511510100от 40-5050500100от 50-60660100старше 601-1-Ітого225224
З таблиці 2 видно, що на підприємстві в основному працюють працівники у віці від 30 до 40 років.
Таблиця 3
Освітня структура персоналу
ПоказательЧісленность працівників на кінець годаУдельний вес20122013относітельноеабсолютное12345Незаконченное среднее3030среднеспециальное1982003101высшее24240100Итого2252241
Як випливає з таблиці 3, більшу частину співробітники мають среднеспециальное освіту.
Таблиця 4
За трудовому стажу, років
ПоказательЧісленность працівників на кінець годаУдельний вес20122013Относітельноеабсолютное12345До 5 лет1901900100От 5-1030300100От 10-15330100От 15-20110100Свише 201010Ітого225224
З таблиці 4 видно, що на підприємство в основному працюють працівники зі стажем до 5 років.
3. Реформа корпоративної культури
Мета цього методу згуртувати колектив, навчити кадри працювати колективно і допомагати один одному
Таблиця 5
Витрати на реалізацію проекту
Назви показателяРаботодательРаботнік123Процент/долясумма, тис. руб.процентсумма, тис. руб.в сфері трудових отношенійнаставнічество10 від окладу наставнікав межах 100 тис. руб .-- медичні профогляди (раз на півроку) 30 від вартості медогляду в медучрежденіі235 * (? 1,5 * 30%) * 2=211,5 тис. руб.70% 1 * (? 2000 * 30%) * 2=1200псіхофізіологіческій відбір і обстеження (раз на півроку) 100% від вартості послуг ( 70 водіїв + 30 співробітників відділу...
