авлінні проектом з позиції менеджера проекту викладається в книзі Х. Керзнера «Проектний менеджмент. Системи планування, розробки та контролю ». «Основи управління проектами» Д. Локка є універсальним навчальним посібником, що охоплює широкий спектр тем і проблем, пов'язаних з проектним менеджментом.
Основні принципи, критерії, правила і норми по створенню ефективного плану проекту представлені в роботах Ф. Про Коннела, Г. Давенпорта, Д. фрейми, Дж. Теренса та ін. У вітчизняній літературі проблемам управління проектами присвячені роботи І.І. Мазура, В.Д. Шапіро, Н.Г. Ольдерогге, М.Л. Разу, Т.М. Бронникової та ін.
У книзі Ф. Про Коннела «Як успішно керувати проектами. Срібна куля »представлена ??структура управління проектом у вигляді десяти етапів, виконання яких гарантує успіх у досягненні поставленої мети:
. Наочне уявлення мети; зосередьтеся на призі.
. Розробка списку завдань, які повинні бути виконані.
. Повинен бути тільки один лідер.
. Закріплення людей за завданнями.
. Управління очікуваними результатами, розрахунок резервів для помилок, вироблення запасних позицій.
. Використання відповідного стилю керівництва.
. Знання того, що відбувається.
. Інформування виконавців про те, що відбувається.
. Повторення етапів 1- 8 до етапу 10.
. Приз.
Перші п'ять етапів повинні проводитися при плануванні проекту інші п'ять - при здійсненні плану і досягненні мети.
Дж. Теренс розробив програму постійного поліпшення практик проектного управління через 11 процедур, найбільш значимих для досягнення успіху проекту.
. Створення стратегічної структури проекту. Використання дизайну, стратегії проекту та інформаційного менеджменту.
. Встановлення, визначення і досягнення цілей проекту. Критерії успіху або невдачі проекту.
. Визначення, твердження, розробка та доставка продукції або послуги.
. Визначення, структурування, планування, виконання і контроль робіт, які необхідно виконати.
. Управління невизначеністю, яка властива унікальності проекту.
. Управління життєвим циклом проекту.
. Управління проектами як засобами втілення стратегії бізнесу.
. Пошук, визначення кількості та збір організаційних вигод у результаті виконання проекту. Необхідність ідентифікації потенційних вигод, їх планування і відстеження, розподіл відповідальності та їх реалізація.
. Виділення ресурсів організації для проекту.
. Визначення та вирівнювання інтересів учасників проекту.
. Створення, лідерство і керівництво тимчасової командою, що виконує проект.
Д. Фрейм висвітлює такий напрямок даної теми, як властиві проекту постійні зміни, які зачіпають персонал, технології, бюджети, ресурси і т.д. Для управління змінами автор пропонує кілька стратегій, у тому числі розвиток мислення, орієнтованого на зміни; використання методу швидкого створення прототипів; опір змінам через управління конфігурацією.
Автор монографії «Набір інструментів для управління проектами» Драган Мілошевич систематизує бізнес-процеси в управлінні проектом і пропонує докладні інструкції не тільки з використання, але й по можливій компонуванні конкретних наборів технік при підході до нового проекту. Фіксована схема управління проектами дозволяє не витрачати зайві зусилля і ресурси на пошук загальної стратегії управління проектом та її оптимізацію.
Предмет дослідження О.Ю. Ільїної в книзі «Методологія управління проектами. Становлення, сучасний стан та розвиток »ясний з назви роботи. Автор розглядає специфіку управління проектами, програмами та портфелями проектів у Росії і за кордоном, як для комерційних організацій, так і для підприємств галузевого, муніципального управління.
У навчальному посібнику 2012 Н.М. Свєтлова «Інформаційні технології управління проектами» велику увагу приділено практичним аспектам застосування інформаційних технологій, необхідних менеджеру проекту. Розглядається організаційне та програмне забезпечення сучасних інформаційних технологій управління проектами.
З ростом популярності методів проектування відбувається осмислення кращого світового досвіду управління проектами, розробляються стандарти і нормативи як на національному, так і на міжнародному рівнях. В даний час найбільш відомі і поширені такі стандарти на проектування.
1. ANSI/PMI ...
