Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Отчеты по практике » Управління персоналом

Реферат Управління персоналом





ustify"> Метою діяльності фірми є сприяння організаціям у досягненні поставлених перед ними цілей.

Організація розташована в м Вологда. Послугами організації в області бухгалтерського обліку, оподаткування, користуються компанії Вологди і Череповця.

Для компанії не існує великих і дрібних Замовників. Працівники компанії однаково дбайливо ставляться до кожного незалежно від обсягу надаваних послуг. Компанія прагне запропонувати найкращі рішення, що задовольняють оптимальному співвідношенню ціна-якість-терміни виконання. Намагається встановити з усіма замовниками партнерські відносини і створює всі умови, щоб працювати з нею було зручно, приємно і вигідно.

Найцінніший капітал компанії - це співробітники. Їх досвід, кваліфікація та відданість компанії дозволяють вирішувати найскладніші завдання. У фірмі працює 17 співробітників, які володіють професійними знаннями та багаторічним досвідом. За час роботи організації вироблені основні права та обов'язки організації у відносинах з працівниками.

Фірма має право:

укладати, змінювати і розривати трудові договори з працівниками в порядку і на умовах, які встановлені Трудовим кодексом, іншими федеральними законами;

заохочувати працівників за сумлінну ефективну працю;

вимагати від працівників виконання ними трудових обов'язків і бережливого ставлення до майна фірми та інших працівників, дотримання цих Правил внутрішнього трудового розпорядку;

залучати працівників до дисциплінарної і матеріальної відповідальності в порядку, встановленому трудовим кодексом, іншими федеральними законами;

приймати локальні нормативні акти.

Організація зобов'язана:

дотримуватися закони та інші нормативні правові акти, локальні нормативні акти, умови трудових договорів;

надавати працівникам роботу, обумовлену трудовим договором;

ефективно організовувати працю працівників;

розвивати корпоративні відносини серед працівників, їх зацікавленість у розвитку та зміцненні діяльності фірми;

забезпечувати працівників обладнанням, інвентарем та іншими засобами, необхідними для виконання ними трудових обов'язків;

створювати безпечні умови праці, вживати заходів до дотримання працівниками правил з охорони, техніки безпеки, протипожежних правил, контролювати дотримання працівниками санітарних норм;

забезпечувати суворе дотримання трудової дисципліни, застосовувати заходи впливу до порушників трудової дисципліни;

дотримуватися обумовлені в трудовому договорі умови оплати праці, видавати заробітну плату у встановлені терміни;

сприяти в підвищенні кваліфікації працівників, вдосконаленні професійних навичок;

здійснювати обов'язкове соціальне страхування працівників;

відшкодовувати шкоду, заподіяну працівникам у зв'язку з виконанням ними трудових обов'язків, а також компенсувати моральну шкоду в порядку та на умовах, які встановлені Трудовим кодексом, федеральними законами та іншими нормативними правовими актам.

В даний час ТОВ ??laquo; Ваш Консультант відноситься до організаціям малого та середнього бізнесу.


. 2 Аналіз організаційної структури управління персоналом


До складу ТОВ ??laquo; Ваш Консультант входить 4 структурні підрозділи: відділ загального консультування, відділ правового консультування, бухгалтерія та кадровий відділ.

Кожен відділ знаходиться в підпорядкуванні у свого начальника, має свої функції по роботі з персоналом, разом з тим кожен відділ має свої цілі, часто що не збігаються між собою.

Лінійні ланки, тобто безпосередньо самі начальники відділів приймають рішення, а функціональні підрозділи інформують і допомагають лінійному керівникові в розробці конкретних питань і підготовці відповідних рішень, програм, планів для прийняття конкретних рішень.

Функціональні підрозділи доводять свої рішення до виконавців або через вищого керівника, або (у межах спеціальних повноважень) прямо. Роль і повноваження функціональних підрозділів залежить від масштабів господарської діяльності та структури управління фірми в цілому.

Функціональні підрозділи здійснюють всю технічну підготовку виробництва; готують варіанти вирішення питань, пов'язаних з керівництвом процесом виробництва; звільняють лінійних керівників від планування, фінансових розрахунків, матеріально-технічного забезпечення виробництва і т. д.

Для того щоб краще зрозум...


Назад | сторінка 2 з 15 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Матеріальна відповідальність працівників за шкоду, заподіяну наймачеві при ...
  • Реферат на тему: Виконання працівниками організації військових обов'язків
  • Реферат на тему: Удосконалення організації оплати праці працівників фірми
  • Реферат на тему: Нормативні акти і розпорядження уряду Російської Федерації про дотримання п ...
  • Реферат на тему: Нормативні вимоги до діяльності працівників установ у соціальній роботі