і зростання.
Холдингова група Sedon -це:
· ТОВ ??laquo; Татлесстрой - Виробниче підприємство з випуску промислової тари;
· ТОВ ??laquo; Нижньокамський завод низьковольтного проводу (НЗНП) - Виробниче підприємство з випуску автомобільного проводу;
· ТОВ ??laquo; Камський завод полімерних матеріалів - Виробниче підприємство з випуску полімерних матеріалів.
Всі підприємства холдингу розташовані в г.Ніжнекамска - в промислово розвиненому Поволзькому Федеральному окрузі, в безпосередній близькості з найбільшими виробниками полімерної сировини - ВАТ Нижнекамскнефтехим і Казаньоргсинтез .
ООО Татлесстрой є лідером російського ринку промислової тари. Компанія була заснована 1 лютого 1989 року, і на сьогодні пропонує своїм клієнтам широкий асортимент продукції з полімерів, дерева та паперу. Першою на Російському ринку Компанія представила сучасний полімерний контейнер POLYBOX.
У виробничій програмі також представлені:
· багатофункціональний полімерний лист TRIPLIC (являє собою стільниковий лист на основі поліпропілену з додаванням мінеральних наповнювачів);
· контейнер дерев'яний;
· дерев'яний піддон;
· мішок паперовий (для пакування та транспортування сипучої і брикетної продукції);
· пластикові піддони PALLETA;
· продуктові пластикові ящики.
Потрібно створити багатофункціональну БД для полімерного цеху, з метою вирішення питань, пов'язаних із зберіганням і обробкою інформації про своєї продукції, про складах, на яких вона зберігається, і про співробітників, що працюють в цьому цеху.
На підприємстві функціонує 5 цехів, у яких працюють 400 осіб, присутні 4 склади, на яких зберігається продукція. У підприємства укладено договори з 25-ма організаціями, які купують виготовлену продукцію. Розглянемо 2 склади і полімерних цех, в якому працюють 40 співробітників. Робочі випускають в середньому 100.000 од. продукції.
Основними вимогами замовника до БД є:
? Наочність.
? Зручність використання;
? Можливість використання БД при відсутності професійних навичок.
1.2 Структура підприємства замовника
ООО Татлесстрой має наступну структуру:
Основні функції і завдання відділів.
Відділ кадрів (директора з кадрів, заст. директора з кадрів):
v підбір, відбір, розстановка, вивчення і використання робочих кадрів, керівників і фахівців;
v участь у формуванні стабільного колективу;
v створення кадрового резерву і робота з ним.
Служба управління якістю (інженер з якості):
v розробка, підтримку і вдосконалення посібників і процедур системи якості, а також програм якості за проектами, видам продукції і видам діяльності. Процедури та керівництва - основна документація системи якості;
v оцінки рівня якості;
v внутрішні і зовнішні аудити (ревізії, експертизи, інспекції, перевірки) системи менеджменту якості, внутрішній і зовнішній контроль якості в цехах, підрозділах і службах підприємства, у діючих і потенційних постачальників;
Служба головного енергетика (головний енергетик, зам.главного енергетика):
v розробка планів виробництва і споживання підприємством електроенергії, технологічного палива, пари, газу, води, стиснутого повітря, норм витрати і режимів споживання усіх видів енергії;
v розробка графіків ремонту енергетичного обладнання та енергомереж;
v контроль і розробка заходів щодо зниження норм витрати енергоресурсів, впровадження нової техніки, що сприяє більш надійною, економічною і безпечній роботі енергоустановок, а також підвищення продуктивності праці;
Фінансовий відділ (головний економіст, економіст, головний бухгалтер, бухгалтер):
v організація та проведення роботи з бухгалтерського обліку майна, фінансових та господарських операцій;
v забезпечення контролю над правильною постановкою і веденням бухгалтерського обліку, наявності руху і використання матеріальних цінностей та грошових коштів;
v організація роботи щодо фінансового забезпечення та підвищенню результативності вит...
